有効性と生産性のための監督者による最も効果的な方法

上司は、明確に定義された期待、包括的な職業訓練、柔軟な職務設計、および業績に基づく給与を備えた競争力のある職場環境を提供することによって、従業員の有効性と生産性を高めることができます。

明確に定義された期待との競争

競争環境は生産性を高めることができます。 監督者は、グループやチームに競争力のある目標を設定することで従業員のやる気を引き出すことができますが、目標、期限、および事前に決められた目的を明確に定義する必要があります。 スタンフォード大学の調査によると、パフォーマンスは最も弱いパフォーマーに基づいています。 優秀な経営陣は成功に報いることによって競争を促進し、弱い実行者には報酬を達成するための生産性を高めるように促すことができる。

総合的な職業訓練と柔軟な職務設計

柔軟な職務設計で総合的なトレーニングを提供する監督者は、従業員からの生産性と有効性の向上を見込むでしょう。 人材開発研究所によると、仕事のデザインを成功させるための3つの主要な要素があります。 自律性。これにより、従業員は仕事を成立させ、問題解決の責任を負うことができます。 変動性、それによって従業員は仕事を完了するために異なるスキルに頼らなければなりません。 作業成果物が事前に決められた目標に照らして検証される品質保証。 これらすべての要素は重要ですが、従業員は適切に訓練され、監督者は増加を達成するためのスケジュールを監督する必要があります。

外部性

いくつかの外部要因が生産性に影響を与えます。 スタンフォード大学の研究によると、柔軟な労働市場（労働者の雇用と解雇が容易）、および政府の介入がほとんどない地理的および職業上の移動性がある場合、生産性が向上します。 これらの要因は監督者の管理を超えているかもしれませんが、柔軟性のある時間、契約および賃金表とともに技術革新に頼る監督者はこれらの外部性をうまく処理して有効性および生産性を高めることができます。

業績に基づく給与

人材開発研究所は、従業員のインセンティブが生産性を向上させることを見出しました。 業績に基づく給与を提供する監督者は、生産性と有効性が向上する傾向があります。 業績に対する報酬を伴う仕事の定期的な見直しは、監督者が最高の従業員を引き付け、維持することを保証するでしょう。 従業員に高い給与を達成するための改善の機会を与えるために、明確に定義された職務目標が適切な期間内に提供されることが重要です。