90日間のビジネスプランを書く方法

いくつかの状況は特定の90日の期間に焦点を合わせる事業計画を書く必要性を説明するかもしれません。 特定の機会にリソースを投入するには、取締役会の承認が必要になることがあります。たとえば、通常の活動範囲外のマーケティング計画などです。 企業は、融資申請をバックアップするためにそのような計画を必要とするかもしれません。 新しい事業のオーナーは、会社の立ち上げ期間に焦点を合わせた計画を望んでいるかもしれません。

1。

会社の説明を書いてください。 それがどのようにして生まれたのか、そしてそれが何をするのかの物語を話す 会社の住所と従業員数を記入してください。 ビジネスの説明に役立つ場合は写真を含めます。

2。

会社の製品やサービスを説明してください。 それらを特別なものにする機能について読者に話してください。 研究開発部門がある場合は、その会社の製品またはサービスを作成するために何をしたのか、および将来にわたって何をしているのかを説明します。

3。

会社の産業とそれが事業を行っているセグメントを説明してください。 競争と会社の販売戦略について話し合ってください。 90日計画の理由が新しいマーケティング機会を利用することである場合は、それを事業計画のマーケティングセクションに記載してください。

4。

経営陣と主要従業員の経歴の要約を挿入する。 会社で一人一人の責任、彼の関連業界での経験と彼の学歴および特別な訓練の概要を伝えます。 会計士、弁護士、コンサルタントの会社の外部専門家サポートチームに関する情報を含めます。

5。

特別事業計画の焦点である90日の期間を網羅する財務予測を含める。 計画の理由が特別な販売機会である場合は、それが会社の収益、費用、および純利益に与える影響を示してください。 計画が融資申し込みをサポートしている場合は、会社が借金を返済する能力を示します。

6。

90日間の事業計画の理由に関連する文書、計画、または写真を含む付録を添付してください。

必要なもの

• 適用できません

先端

• 財務予測の準備にあなたの会計士を巻き込んでください。