作業測定方法

従業員は、仕事を処理するための十分な訓練を受け、資格を持っていれば、仕事を完了することができます。 仕事の完了時間を知ることは、人員計画、人件費の予測、従業員のスケジューリング、運用予算、および労働者のインセンティブに基づいてシステムを設計するために不可欠です。 中小企業は、作業測定方法を分析し、より効率的な従業員を生み出し、より堅牢な収益を享受することで利益を得ることができます。

ストップウォッチ研究

Frederick Winslow Taylorは、19世紀の工場労働者の行動を観察しながら、ストップウォッチを使用して従業員の業績を測定しているとされています。 Taylorは、労働者が自分たちの仕事に近づく様々な方法を分析し、それらの観察結果を使って仕事のガイドラインを作成し、必要なトレーニングとツールを提供し、そして良い業績に対するインセンティブを提供しました。 1世紀以上も後の企業は、21世紀のスモールビジネス環境にテイラーのストップウォッチ方法論を依然として採用しています。

歴史的な時

職場の生産性を測定するための最も安価な方法の1つは、歴史的時代を通してです。 この方法では、生産記録とタイムカードをレビューして、タスクが以前に完了するのに要した時間を判断します。 データは簡単に復元できますが、客観的なものとは見なされず、タスクを測定するための推奨される方法ではありません。 人、設備、その他の作業要素は、短期間でも変わる傾向があります。

所定のデータ

所定の動作時間システムと呼ばれることもある、所定のデータは、特定のタスクを達成するのに必要な時間量を定量化することによって業界の労働率を設定するために使用されることが多い。 １つの特定の構成の下では、特定のタスクは、それぞれが時間測定単位として知られる単位で数値の時間値を割り当てられている単一の運動要素に分割される。 これらの計算は、各タスクを完了するためのより正確な時間枠を作成するために使用されます。 このデータを使用して、中小企業の経費の大部分を占める人件費を管理できます。

職場サンプリング

仕事または活動のサンプリングは、将来の実践の最善の予測因子が類似の条件下で観察された行動であるという仮定に基づいています。 この種のテストでは、被験者が仕事で達成したものと同様のタスクを引き受ける必要があります。 作業サンプルテストでは、特定のタスクを実行するために使用される実際の機器と同じまたは実質的に同じ機器を使用します。 中小企業の環境では、これには特定のソフトウェアプログラムの使用が含まれます。