職場の多様性戦略

職場の多様性戦略は、ビジネスのために働く少数民族や異文化や背景を持つ人々の数を増やすことを目的としています。 ダイバーシティ戦略を通じた職場でのダイバーシティの向上は、中小企業の一般の認識を高めるだけでなく、グローバル社会での成功に不可欠であることも証明しています。 スモールビジネスのオーナーは、あらゆる戦略において従業員の偏見と闘うための方法を含める必要があることに留意する必要があります。

利点

「Journal of Practical Consulting」によると、一般に、職場の多様性戦略は中小企業の競争力を高めます。 多様性が増すということは、企業が才能を探す際の選択肢が増え、企業の市場を従業員とより密接に連携させることができることを意味します。 さらに、多様性がもたらす違いは、新しく創造的なアイデアにつながる可能性があります。

特徴

米国商務省は、優れた職場の多様性戦略には7つの重要な要素があることを明らかにしました。 企業は、労働プールを多様化し、全従業員を就任させるために、所有者および上級管理職からの責任を負う必要があります。 会社は多様性を増すための計画を持ち、多様な労働力を達成した後も多様性に投資し続けるべきです。 戦略には多様性のベンチマークと多様性の増大に対する説明責任のある人もいなければなりません。 最後に、ダイバーシティ戦略と計画は会社の目標に沿ったものでなければなりません。

意義

2008年、企業生産性研究所（i4cp）の調査では、全企業の75％が職場の多様性戦略を採用していることがわかりました。 大企業（85％）は、現在または自社のダイバーシティ戦略を拡大することを計画している割合がさらに高かった。 i4cpのリサーチ担当上級副社長であるJay Jamrog氏は、多様性がもたらす大きなメリットを考えて、なぜ多くの企業がまだ多様性戦略を実施していないのか疑問に思います。

ヒント

「ウォールストリートジャーナル」は、職場の多様性戦略を実行しようとしている中小企業は、まず現在のスタッフの多様性を調べ、それが会社の顧客基盤を反映しているかどうかを確認する必要があると述べています。 それはオープンポジションを説明するとき、あなたが他の文化や宗教の休日を観察しても構わないと思っていることを含めるべきであることを示唆しています。 あなたが多様なバックグラウンドから従業員を得るとき、特に就職の最初の数週間の間に、彼らを歓迎するようにしてください。

多様性戦略への挑戦

Ogletree Deakins氏によると、職場での多様性戦略を実行する企業は、「逆差別」に陥らないように注意する必要があります。 例えば、誰かを雇うとき、あなたは彼の人種に基づいて彼を雇用することも雇用を否定することもできません。 したがって、あなたのダイバーシティ戦略は、雇用機会均等委員会によって定められた差別禁止法に従う必要もあります。