会計における倫理的ジレンマ

会計専門職の個人は一般大衆に対してかなりの責任があります。 会計士は、公衆が退職、子供の教育、家などの大規模な購入のための投資決定を下すことを可能にする会社についての情報を提供します。 公衆が提供された情報に頼るには、会計士の知識と行動にある程度の自信がなければなりません。 詐欺行為を防止し、国民の信頼を得るためには、会計専門職に倫理的行動が必要です。

事実

「企業会計倫理」と題された記事の中で、キャサリン・スミスとL.マーフィー・スミスは、倫理的ガイドラインの主な理由はすべての問題に対する正確な解決策を提供することではなく、意思決定プロセスを助けることであると説明します。 確立された一連のガイドラインは会計専門家に彼を倫理的行動に向かわせるためのコンパスを提供する。 会計専門職の具体的な責任は、米国公認会計士協会などの主要機関によって確立されたさまざまな倫理綱領で表現されています。 AICPA職業行動規範は、公益に向けた会計士の責任を概説し、誠実性、客観性、および十分な注意を強調しています。

意義

会計における倫理的行動の影響は、経済において広範囲に及んでいます。 すべての事業体は、組織のライフサイクルのある時点で経理担当者が情報を提供します。 多くの会計専門家は、決算を変更し、それを創造的または積極的な会計と呼ぶことによって行動を合理化することをしばしば誘惑します。 積極的な会計は、結果を後押しするために疑わしい会計方法を採用するプロセスです。 会計士は、不正確な方法で収益と費用を記録するか、または費用を完全に省略することができます。 積極的な会計処理の繰り返しの発生は、倫理的行動の欠如の結果です。

例

倫理的ジレンマの一般的な例として、経営陣が部下の従業員に誤った方法で取引を記録するように指示することが含まれます。 例えば、12月31日の年末年始の会社は、サービスを実行するために消費者との契約に署名します。 契約は通常12月1日に署名され、長さは1年です。 会計原則では、会社は契約の収益を1か月、12月の月だけ記録することを要求しています。 収益の残りは来年度の財務諸表で認識されます。 しかし、経営陣は12月に契約の全額を計上して当年度末の収益を増やすよう従業員に指示します。 経営陣は増収分のボーナスを受け取り、部下は次の業績レビューで承認を受けます。

ソリューション

残念ながら、提供されている例のような倫理的ジレンマは一般的です。 積極的な会計を実践し、倫理的行動を無視したいという欲求を抑制するために、多くの組織は会計専門家に継続的な倫理に関する専門教育コースを修了することを要求している。 さらに、多くの企業では、従業員が職場で正直さと誠実さを示すことを奨励するために内部告発者ホットラインを設置しています。

検討事項

多くの会計専門家は倫理学コースを奨励せず、倫理的行動は教えられていないと主張しますが、それは個人の個性に固有のものです。 さらに、ファカルティディレクターのJ. Edward Ketzは、会計教授はその非科学的なアプローチのために倫理を研究または研究することを好まないと述べています。 結果を調べることは困難であり、倫理学コースを教えることによる成功のレベルを判断するのは困難です。