管理会計手法の採用に影響する要因

管理会計は、公的機関や政府機関ではなく内部ユーザーに情報を提供することに重点が置かれているという点で、財務会計とは異なります。 この情報は、予測、計画、原価管理、業績評価などの機能に不可欠です。 複数の管理会計オプションにより、各ビジネスの特定のニーズが適切な手法を選択する際の最も重要な決定要因になります。

財務報告ルール

外部財務報告規則は通常、変動原価法と吸収原価法のどちらを採用するかの初期選択に影響を与えます。 違いは、変動費計算では間接費が製造原価の一部として含まれないのに対し、吸収原価計算では製造原価に製造間接費が含まれることです。 変動原価計算では貴重な情報が得られますが、所得税申告書および外部財務報告書には、仕掛品評価、完成品在庫評価、および売上原価評価に間接費を含める必要があるため、吸収原価計算技法はより論理的です。 。

業種

事業がサービスベースであるか製造業に関与しているかは、受注生産方式またはプロセス吸収原価方式の採用の選択に影響します。 製造業のさらなる要因は、生産される商品の種類です。 Job-Order Costingは、個々の注文またはジョブごとに平均単価あたりのコストに従ってオーバーヘッドを割り当てます。 建設会社、ランドスケープデザイナー、および特注メーカーは、ジョブオーダーの原価計算手法を採用する傾向があります。 製造のさまざまな段階で間接費を配分するプロセス原価計算は、複数の部門への移動を必要とする品目を大量生産する製造業にとってより一般的な選択です。 大麻、自動車製造業者および瓶詰め会社は通常、プロセス原価計算を採用しています。

顧客への請求手続き

建設会社、ランドスケープデザイン会社、およびその他のカスタムサービス事業は、通常、仕事を始める前に見積もりを顧客に提供します。 生産管理者は仕事やプロジェクトが完了するまで実際の原価を知ることができないので、見積もりには時間と材料の見積もりが含まれます。 原価計算手法（通常は受注生産原価計算）は、プロジェクト原価と価格設定を計算し、顧客に正確な見積もりを提供するために不可欠です。 これにより、生産またはプロジェクトマネージャは生産中のコストを監視および管理し、コストの超過が見積もりを変更した場合またはそのときに顧客に迅速に通知することもできます。

在庫管理

在庫管理によって管理会計手法に影響を与える要因には、リスク許容度、サプライヤの所在地、および倉庫の収容力などがあります。 選択は、ジャストインタイムまたは経済発注量技法のどちらを採用するかのどちらかです。 ジャストインタイムの在庫管理システムは、特定の仕事に必要なものだけを注文し、保有コストと在庫に縛られている金額を減らすことによって在庫コストを管理しようとします。 この手法は、需要が比較的一定でサプライヤーがビジネスに近接している場合に最も効果的に機能します。 ただし、小売業では、この手法は多くの場合不適切です。 ここでは、経済的発注手法を採用することで、特定の発注点を設定し、超過在庫を保管することで、大量の発注を少なくしてコストを管理しようとしています。 これにより、顧客の不満などの無形の費用が発生し、需要が変動します。