共リーダーシップのデメリット

パートナーシップなど、いくつかの企業は2人以上のリーダーを持っています。 共同指導にはいくつかの不利な点がありますが、それだけでは不十分です。 慎重に計画することで、コリーダー同士がある程度の相容れない場合がある一方で、あなたはあなたの個人的な強みを活かした共同のアプローチを考案することができます。

不適合性

共同リーダーは、互換性のあるリーダーシップスタイルを持っている必要があります。 それ以外の場合、従業員はさまざまなメッセージを受け取ります。 たとえば、あなたが権威を持ち、従業員の過ちを修正するために頻繁に参加する場合、従業員は自分の実績に合わせて自分のパフォーマンスを調整します。 しかし、あなたのパートナーが従業員の自律性の開発に焦点を当てている場合、スタッフは彼女のより育成的なスタイルに順応し、より自律性を期待します。 従業員があなたの組織における彼らの役割を理解するのに苦労しているので、結果は混乱です。

責任の共有

従業員は共同リーダーをチームと見なしているため、パートナーの行動はあなたに反映されます。 あなたのパートナーがプロジェクトを誤って処理したり、さらに悪いことに非倫理的なことをしたりした場合、あなたのパートナーはあなたのパートナーを有効にしたか時間内に問題に対処できなかったかのどちらかであなたを責めます。 あなたがあなたのパートナーを支配する権限を持っていないならば、あなたはそのような問題を避けるのは無力かもしれません。

不均衡

コリーダー間のコミットメントのレベルが異なると、目標が異なる可能性があるため、摩擦が生じる可能性があります。 一方のパートナーが会社の将来の見通しを改善することに専念していても、もう一方のパートナーが給料支払いを望んでいるだけの場合、意見の不一致が起こるのは当然です。 同様に、あるパートナーの能力が低い場合、特に給与が等しい場合は、スキルと責任の不均衡によって憤慨が生じる可能性があります。

職場の士気

あなたとあなたのパートナーは苛立ちや憤りを隠そうとすることができますが、遅かれ早かれ、どんな緊張や意見の相違も従業員にはっきりします。 従業員がつま先を踏まずに両方のコリーダーとコラボレーションしようとすると、職場環境は緊張します。

検討事項

共同主導に同意する前に、パートナーと知り合いになることで、共同指導の不利益を最小限に抑えます。 あなたがそれぞれに持っている目標、そしてあなたが効果的であると思うグループリーダーシップ戦略について話し合ってください。 あなたがどうして避けられない意見の相違に対処するか、そしてあなたの責任をどのように分けるかを前もって決めてください。 リーダーシップへの組織的なアプローチはあなたの従業員のためのあなたの役割をはっきりさせ、混在したメッセージと混乱を減らします。