長年にわたりHRがどのように進化してきたかの4つの主な段階

従業員はあらゆる事業に不可欠であり、人事機能を理解することはそれらを管理するために不可欠です。 事業計画、戦略、およびこれらの計画の実行は、人的資源が従業員関連の問題を解決するための革新的なアプローチをどのように発見するかによって異なります。 人事部門の進化の過去の段階のレビューは、人事部門が現在の状態にどのように到達したかを理解するのに役立ちます。

産業時代の人事

20世紀は、雇用主が意志で従業員を解雇することを可能にした意欲的な雇用理論と黄犬契約のために深刻な労働不安を目撃した。 これらの規則はまた、従業員が組合活動に参加することを制限した。 頻繁なストライキと人的資源の欠如のために、会社は従業員に関連する管理活動を実行するために人事部を設置しました。 労働組合が流行するようになったのはこのときで、賃金関連の問題やその他の労働組合と経営陣の違いを人事部門が解決するために使われました。 人事部長は、従業員の出席、労働争議の管理、および従業員の健康と安全に関する要件の一般的な順守を担当しました。 人事部門の採用部門では、主に労働者の選択、および数人の給与のある専門家を対象としました。

FLSA HRを投稿する

1938年の公正労働基準法は、大恐慌の頃に制定されました。 FLSAは最低賃金を義務付け、それが従業員の利益を保護する他の法律とともに労働人口を元気づけました。 組織はさまざまなビジネスの側面を処理する管理チームを設立しました。 そのため、人事部門の役割は、主に法令順守および従業員の健康と安全に関する懸念に発展しました。 現時点では、トレーニングと開発がビジネスで優先され、人事部門はニーズに対処するために設立されました。 したがって、主要な人事機能には、パフォーマンスの管理と後継者管理、トレーニングと開発が含まれていました。 時間が経つにつれて、人事部門と人事部門の役割は曖昧になりました。

21世紀の人事

21世紀の経済状況の変化により、人事部がさらなる責任を引き受ける必要性が生じました。 そのため、人事スタッフはビジネスの意思決定に積極的に参加し始めました。 多くの場合、管理テーブルの座席を共有することで、適切な人材を縮小、外注、再教育、採用する時期を決定できます。 また、HRスタッフは、保険や年金などの従業員給付費用の管理、保険契約の作成および文書化、従業員関連訴訟の支援、従業員退職所得保障法などの雇用法の遵守など、その他の問題への取り組み。 企業の全体的な方向性を判断するために、人事部門は、組織の目標に沿った従業員管理および開発戦略を使用して組織の能力を構築することに焦点を当てています。

情報化時代の人事

新技術の発明と古い技術の改良により、企業は国境を越えて仕事をすることができるようになりました。 このように、情報技術とグローバリゼーションはビジネスプロセスを変化させ、新たな道と人的資源への挑戦を切り開きました。 コストが削減され、人的資源が豊富である一方で、人事分野には予期しない課題がありました。 これらの課題のいくつかには、世界中に分散している従業員の管理、新しい文化への適応、およびタイムリーな方法でのリソースの割り当てにおける困難が含まれます。 ここでは、シミュレートされたトレーニングやリソース管理ソフトウェアなどの新しいオプションがギャップを埋めるのに役立ちます。 人事部門は、情報化時代に順応し、マンパワーの課題を乗り越えるために再び変化しました。