やる気を起こさせる4つのテーマ

従業員は時々少し余分な動機を必要とします、そして、管理者は彼ら自身が従業員を動かす方法に苦労しているのを見つけることができます。 FBIの最高学習責任者であるJim Trinkaは、管理者は共通のテーマに基づいて従業員を団結させてモチベーションを高めることができると述べています。 Trinkaが推奨するテーマの種類は、賞与や賞品など、必ずしも従業員の仕事を楽にするためにビジネスで使用されるインセンティブではありません。 代わりに、改善のための共通領域に焦点を合わせることは、チーム全体のパフォーマンスを改善するために必要な動機を提供します。

従業員育成

企業や経営者は、自分のキャリアにやる気を起こさせるために従業員を招待するテーマとして、従業員の育成に焦点を合わせることができます。 従業員育成のテーマは、管理職と組織の両方が全体として彼らのキャリアと個人の成長を気にかけていることを従業員に示します。 従業員の成長を促進するためのさまざまな方法があります。 例えば、Trinkaは、雇用者が職場でさらなる成長の機会を得てキャリアの成長に拍車をかけることができるようにするために、さらなる努力を払うことができると述べています。 上級レベルの従業員とのロールモデルおよびメンタリング活動も、従業員が学んだ新しいスキルを適用する方法を従業員に示すワークショップと同様に、開発を促進することができます。

パフォーマンス管理

業績管理は、管理者が従業員のモチベーションを向上させるために注力できる2つ目のモチベーション分野です。 業績管理には、従業員に長所と短所を認識させるように設計されたプログラムの実装が伴います。 これらの知識は、弱点を改善し強みを築くためのさらなる動機付けにつながります。 管理者は、正式にも非公式にも、従業員の業績を認識する戦略を立てることができます。 彼らはまた、達成のために従業員に前向きなフィードバックを提供することができます。 あらゆるレベルで積極的な強化が奨励されるような風土を築くことは、従業員が互いに同じことをやる気にさせるでしょう。

コミュニケーション

従業員と経営陣とのコミュニケーションの向上もまた、管理職が従業員の業績、成長および参加を促進するために利用できる動機づけのテーマです。 対人関係のスキルの発達を強調するワークショップや活動は、従業員を自分のコミュニケーション能力を認識させることができます。 管理者は、同様に期待を明確に伝えることによって従業員を励まし、やる気にさせることができます。 Trinka氏は、コミュニケーション能力の向上に焦点を当てているマネージャは、全体的なリーダーシップの有効性を50から60パーセント向上させると述べています。

インセンティブ

企業は従業員のやる気を高めるためにこれらの様々な非金銭的インセンティブに集中することができますが、有形のインセンティブによって従業員はさらに動機を与えられる可能性があります。 マネージャーは必ずしも金銭的インセンティブを第一のテーマにする必要はありませんが、他の動機付けのテーマと一緒にこれらを第二の動機として確実に使用できます。 ボーナスの形で金銭的な報酬はこれを行うための1つの方法ですが、業績連動型の給与とストックオプションは他のものです。 ストックオプションは、従業員に会社の発展への関心を与えることによって、従業員のやる気を高めることができます。