生産性向上の影響を示すために、1つまたは複数の曲線をドラッグする方法

ミクロ経済学では、生産性とは、一定レベルの労働力と資本を前提として、企業が生産する生産量と生産量の品質の尺度です。 生産性の測定は比較的簡単ですが、標準的な測定では生産性の向上の影響をグラフで示すことは困難です。 代わりに、エコノミストは生産可能性フロンティアと呼ばれる理論的概念を使用します。これは労働訓練や技術の変化によって生産性がどのように向上するかを示しています。

生産性

経済学者は生産性を生産を生み出すために会社のインプットを最大にすることと定義しています。 投入量には、機械、労働力、あるいは原材料および中間材料が含まれます。 アウトプットは、会社が生産し販売するものです。 管理の面では、企業は3つのレベルで生産性を管理します。 最上位レベルのマネージャは、新しい製造技術を研究し採用することによって、会社の時間管理を担当します。 中間レベルの管理者は生産性の向上を計画する責任があり、下位レベルの管理者は生産プロセスに従事する従業員と協力して生産性の向上を実行します。

生産性を測定する

アナリストは生産性を使用して、企業によるテクノロジの使用、効率、およびコスト削減を測定します。 新しい技術を使用してより近代的な生産技術にアップグレードすると、効率が上がる可能性があります。 生産のより効率的な手段で、会社はコストを節約することができます。 十分に訓練された従業員が生産率を高めることができるので、技術の使用は生産性を高める唯一の方法ではありません。 このように、アナリストは生産性を測定する上で多くの方法を持っており、労働力 - あるいは労働力 - と資本、つまり生産過程で使われる機械や建物に焦点を合わせています。 多くの場合、アナリストは労働生産性と資本生産性を総生産量、生産量、または付加価値（これは品質の尺度である）で測定します。 しかしながら、経済学者が生産性をグラフ化するとき、彼らはこれらの尺度のどちらも使わない。 代わりに、彼らは生産可能性フロンティアとして知られている理論的概念を使用します。

生産 - 可能性フロンティア

生産可能性フロンティアは、企業の生産レベルをグラフ化するミクロ経済学の概念です。 分析では、会社が2種類のアウトプットを生成すると仮定しています。 さらに、労働力と資本からなる生産要素は固定されたままである。 ある種類の商品の単位をx軸に、別の種類の商品の単位をy軸にグラフ化すると、グラフの原点に向かって凹の曲線を描くことができます。 それで、例えばテレビとラジオを製造する会社を考えてみましょう。 同社は100台のテレビを生産することができますが、ラジオを生産することはできません。会社の労力と資本のすべてをテレビの生産に費やす必要があるためです。 ただし、会社は99台のテレビと1台のラジオ、または50台のテレビと50台のラジオを製造することができます。 曲線の内側にある点は非効率的な生産レベルであり、曲線の外側にある点は現在の生産要素では不可能です。 曲線上にある点のみが、現在の資本と労働の水準で最も効率的な生産水準を表しています。

生産 - 可能性フロンティアの操作

この例の会社は、すべての機械をアップグレードすることを計画しているとします。 新しい機械は1日に120台のテレビとラジオを生産できますが、古い機械は100台しか生産できませんでした。これは資本の増強です。 そして、生産可能性フロンティアは外側にシフトします。 古い生産可能性曲線の外側にあるいくつかの点は、現在達成可能です。 次に、会社は従業員訓練に関する新しい方針を実行します。 会社は新旧の全従業員を再教育し、日々の生産量を増やす方法を彼らに教えます。 これは労働生産性の向上であり、生産可能性フロンティアにも同じ効果があります。 曲線を内側にドラッグすると、出力が少なくなります。