ダブルボトムライン社会監査手続

ダブルボトムラインの会社は同時に2セットの目標を達成しようとします - 財務パフォーマンスと社会的パフォーマンス。 ほとんどの企業はすでに財務実績を測定するためのシステムを整備していますが、社会的影響を同等に認識している企業はほとんどありません。 社会監査の目的は、会社の社会的収益に関する信頼できる情報を提供することです。

何があるべきか

あなたはおそらく、あなたの会社が、四半期、年間そしておそらくそれ以上の期間、その財務目標を達成するために順調に進んでいるかどうかを知っています。 貧困削減、人権の促進、環境保護などのプロジェクトに投資するなど、企業が社会的使命を果たしている場合、その目標を達成しているかどうかを定量化するのははるかに困難です。 社会監査を実施する最初のステップは、あなたの会社の社会的使命が何であるかを分析することです。 たとえば、会社のミッションステートメントで「環境的に持続可能な」などの語句を使用している場合は、すべての慣行が実際にその理想に沿っていることを確実に知りたいと思います。

何ですか

社会監査の次のステップは、あなたの会社が実際に何をしているのかを調べることです。そうすれば、あなたの慣行をあなたの定められた任務と比較することができます。 投資家、顧客、従業員、地域社会の活動家、そしてあなたの事業に影響を受ける他のグループを含む、あなたの会社のすべてのステークホルダーに連絡し、彼らがあなたの会社をどのように認識しているかを尋ねましょう。 たとえば、人権擁護が二重の利益の一部であるが、活動家グループがあなたの供給者の1人が人権侵害の罪で告発されていると指摘した場合。

変更が必要なもの

あなたの会社の社会的使命に貢献しないいくつかの慣行を特定したら、あなたは変更する必要があるもののリストを作ることができます。 場合によっては、あなたの社会監査によって、サプライヤに新しい基準を設定したり、新しいビジネスパートナーを見つけたりする必要性が明らかになる可能性があります。 他の場合では、問題は内部のポリシー変更で解決することができます。 たとえば、倫理と透明性が会社の社会的使命の一部であるが、従業員向けの倫理綱領や倫理研修プログラムがない場合は、それを変更したいと思うでしょう。

そこに着く方法

どのような変更を加えたいのかを知っているときは、経済的な最終結果と同じくらい明確で具体的な社会的な最終結果を得なければなりません。 「もっとリサイクルする」は曖昧すぎて効果的な目標にはなりません。 「来年のこの時までに事務用品の80パーセントをリサイクルすること」は明確に明確にされた目標です。 期限に達すると、あなたがあなたの社会的目標を達成したかどうかについてのあいまいさがあってはなりません。 優れたソーシャルパフォーマンスを持つ企業は、より効率的な慣行、より満足した顧客、より従事している従業員を抱えていることが多いため、ソーシャルボトムラインを改善すると、財務ボトムラインも改善される可能性があります。