職場の文化を変える方法

あなたの職場文化を変えることはあなたがしなければならない最も難しい仕事の1つです。たとえその変化が長期的に有益であるとしても、人間の本性は本能的にあらゆる種類の変化を拒絶します。人々が疑問に思うように恐怖と不安が生まれます：私は新しい規則の下で同じくらいの力を持つのでしょうか？雇用保障はありますか？新しい方法はもっと良いのでしょうか、それとも全く新しいフラストレーションの源になるでしょうか？あなたの同僚の心と心を勝ち取るためには、あなたはどのようにあなたが新しい企業文化の創造に近づくかについて慎重でなければなりません。

1。

既存の企業文化の根本的な問題を特定して攻撃します。問題は人員に関連していますか？技術？ポリシー？コミュニケーション？トップレベルの幹部とのブレーンストーミングは、生産性への障害を発見するのに役立ちます。しかし、あなたはまたあなたのスタッフの認識を見つけるために選ばれた従業員とのミーティングをアレンジするべきです。もう1つのアプローチは、匿名の「提案箱」を設置することです。これは、従業員が直接立ち上がるのをためらう可能性があるというコメントを募集するものです。ご希望の場合は、職場での業績と満足度の向上に関するフィードバックを求める電子メール調査を送信することができます。覚えておいて、幸せなスタッフは生産的なスタッフです。

2。

人々にあなたのそばに来てもらいましょう。職場を変えるためには多くの障害があることを理解してください。 W. Chan KimとRenee Mauborgneの著書「Blue Ocean Strategy」には、なぜ変化が必要なのかを理解する上で認識上の困難があると述べています。怠慢の危険性を説明することによって、この問題に対処してください。限られた資源、制度的政治、そしてやる気が、会社を揺るがすために経営陣が直面するその他の障害です。言うまでもなく、一度に全員を改宗させることはできないので、組織に最も大きな影響を与える人々から始めましょう。彼らはあなたの最大の執行者と同盟者になります。

3。

管理者と共に変更を開始してください。組織文化にはトリクルダウン理論があります。経営者が彼らのやり方を変えるとき、彼らは彼らのスタッフとの尊敬と友情を育みます。労働者は、袖を広げて汚い仕事をすることを恐れていない管理者に会いたいと思います。彼らは自分たちの懸念に耳を傾け、自分たちの日がどのように進んでいるかを尋ね、そして継続的なフィードバックを奨励するマネージャを好む。彼らは前進する機会、新しいポジションに訓練する機会、またはパフォーマンスボーナスを受け取る機会を見たいのです。経営陣は、会社の主力者に感謝と感謝を示す新しい方法を提供できます。

4。

一般労働者のために環境を整える創造性、生産性、職場での定着を促進したい場合は、人事構造を再評価してください。従業員独自の強みを探し、その強みを活かした新しい機会、作業グループ、タスクフォースの創設を検討してください。トレーニングセッションをスケジュールするか、または労働者が新しいスキルセットを習得するために時折仕事を変えることを許可します。作業環境をよりエキサイティングにすることに加えて、オフィスの外観をどのように変更できるかを検討してください。休憩室にキュービクルやビデオゲームに植物を追加します。スケジュールの柔軟性、競争力のあるボーナス構造、および学際的なプロジェクトチームがある、平等主義的な新しい文化を従業員に奨励します。

5。

変化に対する動機を与える。個人は、提案された変更が何らかの方法で彼らに利益をもたらすことを知っていなければなりません。コンプライアンスに対する報酬を含めます。「新しいシステムを習得するのは難しいことはわかっていますが、目標を達成できれば、そこに何か問題があることになるでしょう。あなたの感謝を示すために、全経費払い会社のピクニックを計画することを検討してください。パフォーマンスレベルを徹底的に高めるコンテストを作成しましょう。たとえば、あるコールセンターでは、基本給を1時間あたり1ドル削減する新しい報酬プランを決定しました。これにより、毎月新しい車を獲得するコンテストが開催されました。

必要なもの

提案箱

ヒント

あなたのスタッフを変えなさい：人々が毎日仕事をしていないか、または否定的な態度を持っていないならば、それから彼らを手放しなさい。職場文化はその人々から始まります。
態度を変える：常に感謝の気持ちを表明し、各従業員がこの独占的な職場文化の一部であることに特別な気分にさせる会社の価値観を尊重するようにしてください。
キャッシュフローを変更します。資金をさまざまな部署に割り当て直す必要があるかもしれません。
あなたの昇進の構造を変えなさい：従業員に上がる機会を与えなさい。
報酬を変更する：あなたの計画が公正であることを確認し、最も困難な労働者に報酬を与えます。
あなたのコミュニケーションを変える：明確なコミュニケーションを監督するために新しい人を雇う。
意思決定プロセスを変更します。より良い結果を得るために従業員に発言権を与えます。