職場の構造

職場構造は、組織内の個々の部門と管理者が互いに協力して職場の目的を達成する方法です。 会社の規模に応じて、職場の構造は非公式なものから非常に複雑なものまでさまざまです。

単純な

中小企業は単純な職場構造を利用しています。 単純な職場構造により、組織のリーダーはほとんどの管理権限を持つことができます。 この構造では、1人か2人がほとんどのタスクに対する権限を持っています。 ほとんどの従業員は柔軟性があり、さまざまなタスクを実行するための知識とスキルを持っています。 上司、上司、および従業員間のコミュニケーションは通常、単純な構造の中では透明です。 組織のほとんどのメンバーは、会社のニーズに従って活動を調整します。 会社の所有者は、通常、職場での決定を下す最終決定権を持ちます。

機能的

中小企業は機能的な職場構造を利用しています。 職場の機能構造は、特定の職務を中心に編成されています。 この構造は、組織内で実行する職務ごとに従業員をグループ化します。 リーダーと従業員は部門別に分類されています。 この職場構造の中で、各労働者は自分の専門分野に応じて職務を遂行します。 誰もが明確な役割を持っています。

階層的

階層的な職場構造は、複雑な管理システムを持つ大規模な組織でよく利用されています。 階層構造は、各システムを制御可能な部分に分割します。 この構造では、上位レベルは下位レベルよりも高い権限を持ちます。 階層の下位レベルは、真上のレベルから方向を決めなければなりません。

部門別

いくつかの異なる市場で多種多様な製品やサービスを提供している企業は、部門別職場構造を利用しています。 この構造は、さまざまな製品部門および顧客部門によって会社をグループ化します。 各市場、製品、および顧客部門には、研究、マーケティング、販売などの独自の単位があります。 各部門にも独自の管理構造があります。