組織における成長と発展のための人事管理の本質は何ですか？

売上と収益性の向上という観点から、事業の成長を考えることができます。 しかし、あなたはまた、あなたの会社を成長させるために才能をひきつけることと適切な人を適切な仕事に入れることの観点から事業開発を見なければなりません。 優れた人事管理がどのように会社を前進させることができるかを理解したら、成長計画を実行し、売上と収益の目標をサポートするために人員配置のニーズを計画することができます。

必要な場所に従業員を配置する

あなたのビジネスが発展するにつれて、あなたは新しい部署あるいはさらには新しい地理的な場所にスタッフを配置する必要があります。 つまり、従業員に新しい職務の移転または受諾を依頼する必要があるかもしれません。 また、新しい場所や機能のために新しい従業員を雇う必要があるかもしれません。 適切な従業員を適切な場所に配置する技術を習得していないと、会社の成長を妨げる可能性があります。 適切な機能とロケールに効果的に人員を配置することで、会社は新しい市場に参入し、既存の市場との競争に勝ち抜くことができます。

インセンティブを提供する

事業成長のためのあなたの戦略はあなたが従業員に提供するインセンティブと一致しなければなりません。 従業員に賞与を支給し、あなたの成長に貢献しない仕事を昇給すると、お金が無駄になります。 新しい出荷部門や顧客サービス部門、新製品の発売に注力するセールススタッフなど、主な成長分野を特定します。 成長と改善の目標を達成するためにこれらの分野の従業員を報酬してください。そうすれば、あなたの人事管理はあなたのビジネスの成長と一致します。

大局意識の育成

変化する市場、社会の変化、環境への影響という観点から事業戦略を理解する方法を個人に教えることを含むように、従業員育成にあなたの焦点を拡大する。 また、社内の戦略と戦術がどのように関連しているかを従業員に検討するように促します。 これにより、より広い視点を理解しているマネージャやエグゼクティブを育成することができます。 経営志向を持たない従業員でも、自社の取り組みが社内の他の部門や機能にどのように適合しているかを理解することでメリットが得られます。

リーダーシップスキルを教える

効果的なリーダーがいれば、企業は成長することができます。 他人に影響を与える方法を従業員に教えることは、あなたがあなたの労働力にまとまりを確立するのを助けることができます。 最上位に何人かの意思決定者がある厳密な階層構造を持っていても、組織のさらに下の方にいるチームのリーダーやピアの説得者になるように従業員を励ますことができます。 会社全体でこのようなリーダーシップをとることで、従業員も成長し発展しているという感覚を得ながら、成長と発展を維持することができます。