毎時従業員にMBOを使用する方法
目的別管理（MBO）は、あなたの会社を活性化し、それをあなたが望む方向に動かし続けることができます。 Peter Druckerは、1950年代に最初の目標管理システムを考案しました。これは、1時間ごとの従業員をやる気にさせ、仕事の質の重要性を認識させる方法を常に見つけなければならない中小企業の標準です。 あなたは毎時従業員とMBOを使用して生産性とあなたの収益を大幅に向上させることができます。
会社の目的
あなたはあなたの長期目標に沿ったあなたの会社のための短期目標を設定しなければなりません。 たとえば、90％の顧客から顧客調査に対して肯定的な評価を得るという目的を選択したり、四半期ごとの売上を15％増加させるという売上目標を設定することができます。 これらの目標は会社全体に適用され、あなたの努力に集中することができます。
従業員の目的
各部署の毎時従業員に相談して、設定した会社の目的を知らせます。 これらの目標を各従業員のタスク固有の目標に変換します。 たとえば、注文を出す顧客ごとに追加の商品やサービスを提案することで、販売窓口で働いている従業員に販売を増やすよう依頼することができます。 注文を受けてから5分以内に在庫から商品を取り出すようにオーダーピッカーの目標を設定できます。 このような具体的な目的は、従業員が会社の目的を達成するために具体的にどのように貢献できるかを理解するのに役立ちます。
結果を監視する
各作業領域を定期的に訪問すると、従業員が自分の目的をどのように管理しているかを確認できます。 発生した問題をメモして、解決策のアイデアを書き留めます。 また、売上の増加など、従業員の目的に関連した数値の改善が見られるかどうか、経理を確認してください。 管理職に、従業員が目標をどの程度達成しているかについての認識について報告するよう依頼してください。
性能評価
従業員と一緒に座り、あなたが設定した目的を見直します。 これらの目的を達成するための進捗状況に関する従業員からのフィードバックを求め、あなたの観察、ならびに経理からの証拠および上司からの報告を共有してください。 目的を達成する上での問題について従業員と話し合い、あなたが助けることができるかもしれない障害についてのフィードバックに耳を傾けます。 従業員が目標を十分に達成した場合は、業績評価時間を使用して新しい目標を設定します。
パフォーマンスのために支払います
目標を達成した従業員は報酬を得るべきです。 目標を定期的に満たし、継続的に改善する意欲を示す人には、1時間ごとの賃金を引き上げる。 これは、目標を達成することがあなたの会社の繁栄への道であるというあなたの時間ごとの従業員にメッセージを送ります。
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長期的な目標を計画するために考案された方針と手順、またはガイドラインは、ビジネスの一貫性を測定するために作成されます。 よく書かれた方針と手順は、事業が州と連邦のガイドラインに準拠しているかどうかを扱うだけでなく、リスクの管理と事業の運営方法の改善に焦点を当てて事業を運営する方法についても論じています。 特に、方針と手順は、適合性のために特定の業務を標準化し、さらに従業員とのコミュニケーションを明確にします。 フォーカス 文書化の計画では、焦点を決めます。 電話への応答方法など、部署の各ステップにポリシーや手順を作成しないでください。 代わりに、段階的に作業し、顧客の在庫を追跡する方法など、会社にとって最も重要な部門とそのプロセスを選択します。 文書化したプロセスに、十分に確立されていると考えられる手順があることを確認してください。 その重要度に従って各プロセスに優先順位を付け、このフェーズの終わりに達するまで各部門に進みます。 内容 文書を成功させるには、プロセスの目的と範囲、担当部門の識別、および主要用語の定義を記載した標準テキストを上部に含める必要があります。 また、成果とプロセスを評価する測定値、および他の文書への参照、あるいは適用される法律と規制も必要です。 また、在庫フォーム、顧客情報フォーム、その他の文書など、概説されたプロセスに関連するフォームも含めます。 エラーを回
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ビジネス収益モデルは、新しいビジネスに関する最も重要な質問に答えます。 あなたが最初から始めるとき、これは推測ゲームのように感じるかもしれません。 しかし、あなたが蓄積した経験とより確立されたビジネスの研究はあなたにあなた自身の収入モデルを始めるための豊富な情報を与えることができます。 お金を取り入れ始めたら、収益モデルを生の文書として使用して、最もうまく機能する収入源に焦点を絞りながら、戦略を変更しながら、うまく機能していないものへのアプローチを見直します。 データ収集と新しいアイデアの発見 1。 あなたのビジネスがすでにいくらかの収入を生み出しているならば、あなたの販売データを集めてください。 それぞれの種類の収入源と総収入の見積もりを書き留めます。 あなたがまだあなたのビジネスを始めていないが、過去に他の誰かのために同じ市場で働いていたならば、あなたの会社が持っていた収入源を書き留めておいてください。 販売履歴が多いほど、収益モデルは正確になります。 2。 いくつかの市場調査を行って、あなたの製品やサービスに何人の顧客が存在するかを判断します。 最新の経済センサスなどのリソースを使用するか、市場調査コンサルタントを雇うことで、自分で調査することができます。 3。 あなたが使うことができる主要な収益モデルのリストを作りなさい。 たとえば、プロジェクトごとに商品やサービスを販売でき
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事業を営むには、有形無形のスキルが必要です。 具体的なスキルには、技術的な能力や特定のビジネス機能における経験が含まれることがよくあります。 無形のスキルは、個人の性格、販売スキル、交渉能力、価値観および倫理に関連していることがよくあります。 重要な無形のスキルは、個人がビジネス環境で成功するためのモチベーション、彼の外因的なモチベーションです。 タイプ 外因的動機は、個人の個人的動機以外の要因に依存します。 外因的動機の属性には、表彰賞、業績目標、報酬の増加、またはボーナスが含まれます。 外因的な動機も失敗や罰の恐れによって駆動されるかもしれません。 事実 ビジネスにおける外因的な動機は、個人がビジネスを始めて経済的な成功を達成することを導きます。 彼らはそれが市場の現在の会社よりも良い商品やサービスを生み出すことができると思うので、人々はしばしばビジネスを始めます。 多くの個人が収入によって動機づけられている間、彼らはビジネスを所有することに付随する名声によっても動機づけられるかもしれません。 関数 ビジネス組織は、従業員に活力を与えるために、外因的な動機と業績に報いるシステムを使用することができます。 昇給、ボーナス、追加の休暇、またはその他の給付は、外発的動機の一般的な形です。 企業はこれらの利点を提供するときに従業員から最大の効率を達成するために業績管理システムを構築するこ
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消火器は、多くの公共の建物や個人の家で標準的な機能です。 必要に応じて適切に機能するようにするための1つの方法は、連邦が義務付けた検査スケジュールに従うことです。 これらの検査は各消火器に付けられたハングタグに記録されることになっています。 検査のリストとそれらが実行された日付に加えて、検査タグは通常製造元と型番を含む消火器の説明を含みます。 タグが存在し、正確で最新の情報が含まれていることを確認することは、ほとんどの建物の安全検査で重要な要素です。 コードと規格 消火器検査のための連邦政府の主な要求事項は、NFPA 10のNational Fire Protection Agencyによって指定されています。ポータブル消火器の規格。 その他の規格はOSHAと州コードに含まれています。 消火器のスタイルやそれに含まれる消火剤の種類はさまざまですが、NFPA 10では、すべての携帯用消火器に4つの主要なカテゴリーの検査を受けることを要求しています。 すべての検査は消火器の1つ以上のタグに記録されなければなりません。 検査記録も別に保存することをお勧めします。 毎月の目視検査 毎月および毎年の検査は、消火器が効果的に機能し、適切に保管および取り付けられていることを確認するための最良の方法です。 毎月の検査は目視のみであり、住宅所有者または会社の保守担当者または安全担当者が実行できます。
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