戦略的監査の書き方
事業を営む人々は、会社の状態を知り、会社内外のリソースの流れを文書化した詳細な財務諸表にアクセスできなければなりません。 戦略的監査を作成することは、ドキュメントがはるかに深くなり、ビジネスの将来を形成している内部および外部の変更について報告するため、企業にとってより多くのことを行います。
1。
前年の会社の業績に関する入手可能なすべての統計をまとめます。 多くの企業が、戦略的監査に使用したいチャートを含む年次報告書を発行しています。 例えば、ディア＆カンパニーの2010年年次報告書は、同社の資産と負債をリストアップし、過去数年間のキャッシュフローを図にしたものです。
2。
全レベルで会社の従業員へのインタビューを実施します。 コミュニケーションコンソーシアムメディアセンター向けに作成されたワーキングペーパーでは、コミュニケーションの戦略的監査を行っている企業に、経営のしくみに沿って回答者と話すようアドバイスしました。 監査人はまた調査を行い、会社の労働者を直接観察することを望むかもしれません。
3。
事業が行われている競争環境を調査する。 現在の市況を理解し、競争を誠実に評価することが重要です。 特定の分野の多くの企業が同じ課題に直面することになるので、競合他社の年次報告書を読んでその計画を見つけ、改善できるかどうかを確認する必要があります。
4。
戦略的監査に含めるセクションを決定します。 ホスピス施設の運営効率を向上させることを支援する企業であるOptimum Hospice Solutionsは、戦略的ソリューションを戦略的監査の中心としています。 戦略的解決策のセクションでは、自分が書いている組織の現在の状況を説明し、将来の会社のありそうな状況を説明し、会社の管理者に従うべき具体的なアドバイスを提供する必要があります。 あなたの監査の他のセクションは財務チャート、調査結果、競争の評価、会社の弱点のリストと会社があなたの提案をどのように実行することができるかについてのアドバイスを含むかもしれません。
5。
監査に含めることに決めたすべてのセクションを構成します。 可能な限り感情を避けながら、職業的な調子を保つべきです。 それが理にかなっていることを確認するためにあなた自身であなたの散文を読んでください。 このテクニックは助言セクションでもあなたを助けるでしょう。 あなたの文章はあなたのクライアントに明確な提案を提供するべきです。
6。
あなたがそれを読む人に役立つだろうと感じるようにセクションを順序付けることによってあなたの戦略的な監査を組み立てなさい。 大きな最初の印象を与えるためにあなたの戦略的なアドバイスから始めたいと思うかもしれません、またはこれは大きな変化をしたくないクライアントにとってより快適かもしれないので、あなたはビジネスのあなたの評価から始めることができます。
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