事業経営における課題

中小企業の経営者や所有者は、彼らの事業を管理する上で多くの課題に直面しています。これらの課題には、ビジネスへの資金調達、顧客にアピールする製品の作成、有能な従業員の発見と維持、さまざまな目的の達成、さらには法令や規制への対応などが含まれます。逆境を満たすのに最も成功したマネージャは、すべてのビジネス機能に関する概念的な知識を持っています。彼らはマーケティング、製品開発、そして全部署の責任に精通しています。

意義

事業運営における最も重要な課題の1つは、資金調達です。ビジネスを成功させるためには、特に初期段階では相当量の資本が必要です。 2つのタイプの企業である唯一の所有者とパートナーは、節約から彼らのビジネスに資金を供給しなければなりません。企業は株主の利益と投資に頼らなければなりません。また、広告や新製品のための資金配分など、事業を拡大するためにはかなりの資金が必要です。彼らが必要なときに彼らがローンを得ることができるように、ビジネス管理者または所有者は銀行を通して信用を確立する必要があるでしょう。

識別

ビジネスマネージャは、消費者またはビジネス顧客のニーズを適切に特定しなければなりません。このようにして、彼らはそれらのニーズを満たすために適切な製品と機能を作成することができます。顧客のニーズを特定することは、マーケティング調査調査を通じてほぼ達成できます。それでも、企業は競合他社の宣伝活動と戦略に対抗しなければなりません。 USA Todayの「あなたのターゲット市場と競争を理解する」というタイトルの記事の中で、Rhonda Abramsはあなたが消費者に競争上のオファーよりあなたの製品を選択させる要因を特定しなければならないと言います。これらの要因には、製品の品質、サービス、さらには価格が含まれます。

関数

ビジネス管理は、特に経済の好況期に、雇用ニーズを満たす資格のある従業員を見つけることに課題を抱えています。経済に関係なく、企業は常に最も経験豊富で教育を受けた労働者を求めて主要な競合企業と競争します。給料、給付金および報酬は才能を引き付けるためのほんの少しの方法です。従業員も自分の仕事を果たす必要があります。彼らは達成感と価値を感じる必要があります。

検討事項

プロジェクトを完成させるのが得意なマネージャは優れた組織スキルを持っています。彼らは、プロジェクトをさまざまなタスクに分割し、次にこれらのタスクに一定の期間を割り当てる方法を知っています。勤怠管理で最も効果的なマネージャは、自分の部下にタスクを委任し、これらのタスクの完了に対して責任を負う方法も知っています。