チームプロジェクト組織の種類

プロジェクトを正常に完了するには、多大な計画が必要です。 管理は、通常のビジネス機能を損なうことなく、高品質な方法でプロジェクトを予定通りに完了できるように、従業員のリソースを最大限に活用する方法を決定することを任務としています。 企業はプロジェクト編成の方法を1つ選択する必要はありません。選択されるタイプは、プロジェクトの範囲と使用可能なリソースによって異なります。

マトリックス

マトリックス配置は、最も一般的な種類のプロジェクト編成です。 チームは、その分野での実証済みの経験に基づいて選択された、会社のさまざまな分野のメンバーで構成されています。 プロジェクトマネージャは、予算超過にならず、会社の基準を満たしていないことを確認して、グループが予定通りに割り当てを完了するようにする責任があります。 チームメンバーはそれぞれの分野の専門家であるため、Matrixプロジェクトの編成は良い選択ですが、従業員が仕事に関連する優先事項を相反する可能性があるため、プロジェクトの完了を遅らせる可能性があるため、難しい場合があります。

自主的

自主的なチームは、プロジェクトをどのように完成させるかについて独自の決定を下すことができます。 プロジェクトの開始時に、チームメンバーは目標を受け取り、それを達成するための最善の方法を決定することが許可されています。 担当者は通常誰もいませんが、プロジェクトが進行するにつれて1人のチームメンバーが通常は指導的役割に進化します。 チームメンバーは、グループにとって貴重な資産となると思われる追加の従業員を採用し、その作業についてフィードバックを提供する責任があります。

プロジェクトベース

プロジェクトベースのチームでは、機能部門はプロジェクトチーム自体の中に形成されます。 たとえば、プロジェクトチームには、他の部門とリソースを共有するのではなく、独自のマーケティングチーム、ITチーム、および財務チームがあります。 この種の組織は通常、非常に大規模な長期プロジェクトでのみ使用されます。 すべての従業員が他の職務上の優先事項の間で時間を分割する必要があるのではなく、専らプロジェクトに専念しているので、それは有利であり得る。 会社が重複したリソースになる可能性があるため、これもまた好ましくない考えです。 たとえば、あるプロジェクトに専念するマーケティング、IT、および財務のチームがある場合、残りのビジネスニーズを満たすためにこれらの機能を実行するために別のグループの人々を雇う必要もあります。

問題解決

従来の方法では解決できない問題がある企業に、問題解決チームを結成することができます。 このタイプのプロジェクトチームは、会社のさまざまな分野の代表者を集めて解決策を見つけます。 メンバーは、会社のすべての機能分野のニーズを満たすよう努力しながら、効率的な方法で問題を解決することを任務としています。

機能的

機能的プロジェクト組織では、チームは同じ機能分野の労働者で構成されています。 プロジェクトを完了するために必要なすべてのリソースは、1つの部門から来ています。 大規模プロジェクトで複数の部門からの作業が必要な場合は、作業は各部門によって個別に完了されます。 チームメンバーは互いに協力することに慣れており、多くの場合、プロジェクトの作業に専念しているため、これによってプロジェクトの完了がより効率的になります。 チームメンバーが特定の情報について誰に連絡を取られるべきかわからない場合があるため、部門外の作業員からの支援が必要な場合にも問題が発生する可能性があります。 機能チームは、ほとんど変動がない日常的なプロジェクトで最も効果的です。