多様化したビジネスの不利な点

新しい成長方法を模索している大企業は、さまざまな分野や分野へと多角化しています。 理論的には、さまざまな業界で保有している企業は、これらの業界のいずれかが遅れても、財務上の損害の可能性を減らすことができます。 しかし、多様化は個々の会社にとっても経済全体にとっても課題と不利益をもたらす可能性があります。

過伸展

多角化が慎重に取り組まれていない場合、結果は会社のリソースの過剰拡張になる可能性があります。 適切に運営するには、企業のあらゆる部門が、その規模や規模に関係なく、インフラストラクチャと業務を維持するために十分なリソースを必要としているか、減少し始めます。 誤った管理、過度の野心、または簡単な欲によって、会社の取締役が一度に多すぎる方向に拡大しようとすると、会社の新旧両方の部門が注意力の欠如と不十分なリソースに苦しむ可能性があります。

専門知識の欠如

企業買収の時代において、会社がその当初の事業と全く無関係の分野に拡大するのを見ることは珍しくありません。 たとえば、自動車会社が食品流通会社を引き継ぐ場合、元の会社の適切な専門知識を保持する必要があります。そうしないと、問題が発生する可能性があります。 異なる会社の運営は時々全く異なるスキルセットを必要とします。 上記の例で、食品会社の役員が自発的に手を貸したり、辞めたりした場合、新しい所有者は運営方法がわからない資産を所有している可能性があります。

コスト

追加のインフラストラクチャ、従業員のトレーニング、および離れた場所への移動を必要とする分野に多様化するビジネスでは、ベンチャーの価値が損なわれるまでコストが上昇するリスクがあります。 最も収益性の高い多様化でも、コストと間接費が増加します。 企業は、新しい分野に進出する前に、自分たちが期待している以上の金額を費やさないように、数字を慎重に分析する必要があります。 事業を多様化できる最も安全な分野は、すでに行っていることと密接に関連しているため、既存の専門知識とインフラストラクチャを利用できます。

削減されたイノベーション

ビジネス革新の大部分は、少数の技術的目標またはビジネス目標に焦点を絞った小規模企業で発生します。 これらの会社があまりにも広範囲に多様化するならば、これは彼らの焦点を減らし、彼らの官僚的な慣性を増しそして市場の変化に迅速かつ創造的に対応する彼らの能力を減らすことができる。 最先端の革新的企業が遅れ始めると、これは技術革新の最先端に沿ってドミノ効果をもたらし、経済成長の鈍化とさらなる革新の減少をもたらします。