ファッション商人はどんな課題に直面していますか？

ファッション商人が身に着けているさまざまな帽子は、彼らのスタイルセンスとは関係ありません。 彼らの日々には、調査、提案、プレゼンテーション、売上と予算の追跡、店舗への在庫の配達の監視が含まれます。 彼らはファッションショーに参加し、店頭での商品化を導き、そしてバイヤー、製造業者そして物流と協力する。 ファッション商人として成功するには、顧客の要望を予測し、内外の協力を得て、複数の生産スケジュールを監視し、強力な財務結果を提供します。

そのトレンドに名前を付ける

レジで勝者に転じる傾向を特定することは、すべてのファッション商人にとって難題です。 トレンドは出入りします、それでも彼らが最新のルックスで彼らのワードローブを更新するために買い物をする6ヶ月前に店の顧客が何を望むかを予測することはファッション・マーチャンダイザーに落ちます。 ファッションの商店主は、ターゲットとなる顧客のスタイル、好み、および予算に関する詳細な知識に基づいて、販売の可能性が最も高い傾向を評価します。

同じぺージに

ファッション商人は、店が何を購入し、どんな品揃え（サイズ、色、スタイルなど）にして価格を設定するかを決定します。 彼らは購買部門、マーケティング部門、物流部門の同僚と協力し、上級管理職の前に彼らの提案を売り込みます。 外部的に、彼らは供給業者と製造業者と購買発注を交渉します。 各製品ラインの開発の各段階の状況についてすべての関係者に情報を提供し続け、コストのかかるエラーを招く可能性がある誤解を避けることは困難な場合があります。

プロジェクト管理

フィラデルフィア大学が「ファッションバリューチェーン」と呼ぶさまざまな段階に沿った複数のプロジェクトがあり、それぞれが世界中のさまざまなバイヤーとベンダーを巻き込んでいるため、ジャグリングアカウントの詳細はファッション商人にとって時間管理の課題となっています。 特定の商品の店頭での入手可能性を確認するために、商品ラインごとにビジュアルおよびセールスプレイブックの開発およびマーケティングプロモーションを使用して、調達決定、生産期限、および完成品の配達を調整します。

利益をもたらす

ファッション商人は、店舗の損益計算書に指紋を残します。棚に何を置くかについての彼らの決定が収益性を決定します。 新しいスタイルへの投資が少なすぎたり、最終的には色の傾向が悪くなったりすると、売上が減って競合他社に買い物客を押しやらせる可能性があります。 正確な予測とコスト分析は、特に数百万ドルが危機に瀕している可能性があるため、重要かつ困難です。