会社の人員を2倍にする方法

ビジネスを拡大するには、売上の増加、顧客サービスの要求、および商品の生産に対応するために、スタッフの人数を増やす必要があります。 会社の規模を2倍にするには、追加の支援が必要な部門で働く従業員を確実に雇うために慎重な計画が必要です。 あなたの会社の商品とサービスの売り上げと需要の額は、給与と他の毎月の費用の増加を正当化するのに十分なほど高くなければなりません。

1。

損益計算書、貸借対照表、事業計画、年次報告書、納税申告書、月次予算計算書などのビジネス財務文書を検討して、現時点でスタッフのレベルを上げることができるかどうかを判断します。 新製品の投入、新市場への参入、または既存の商品やサービスの売り上げを伸ばして事業を拡大する予定であっても、現時点では、追加スタッフの費用を適切に処理するのに十分な収益がない可能性があります。

2。

会社の組織図を確認してください。 この図は、全従業員の地位を一覧表示し、職務と責任の簡単な説明を示し、従業員の管理方法を示しています。 あなたの会社がどのように運営されているのかを学び、スタッフを増やすときに必要な職種のタイプをよりよく理解することができます。

3。

部門管理者および管理者と面談して、どの部門に追加のスタッフが必要かを判断します。 新しい市場に進出したり、新しい製品を紹介したりする場合は、追加の営業担当者を雇う必要があるかもしれません。 追加のスタッフを必要とする他の部門には、カスタマーサービス、制作および広告が含まれる場合があります。

4。

社内に新しい部署を作成する必要があるかどうかを判断します。 簿記、人事、ITなどの新しい部門が従業員に追加のサポートを提供し、企業の効率的な運営を維持します。 たとえば、セールスマネージャが、セールスチームを率いることに加えて、毎月の予算を準備および監視し、給与を追跡し、従業員の職場の問題を最小限に抑えるためのメディエータとして機能する場合売上の増加に専念するためのマネージャー。

5。

新しいスタッフポジションのリストを作成してください。 オンラインで投稿するには仕事の説明を書いてください。 潜在的な従業員に会うために大学の採用イベントや仕事の見本市に参加する。 最良の候補者を採用するために面接を実施します。

先端

• あなたのスタッフを一度に2倍にすることが経済的に不可能であるならば、人材派遣会社を通して派遣社員を雇います。

警告

• 既存の従業員に事業拡大の計画を知らせておく。 知らないうちにいると、既存の従業員は失業することを恐れるようになり、他の場所で雇用を求めるようになるかもしれません。 これは高い離職率につながる可能性があり、これはあなたの会社にとってコストがかかる可能性があります。