キャッシュフロー戦略の例は何ですか？

貧弱なキャッシュフローは、収入不足を補うために大量の現金を手元に残すことができないことが多いため、多くの中小企業にとっては厄介なことです。 あなたのキャッシュフローを改善する方法を知ることはあなたがあなたの手形を支払うために先を見越した措置を講じるのを助けて、あなたの信用を傷つけることができる遅れた支払いを避けるのに役立ちます。

キャッシュフローの重要性

ビジネスを予約し、支払いを行うためにクレジットを使用するトランザクションとは対照的に、キャッシュフローは、お金を受け取り、現金で請求書を支払うトランザクションを指します。 これは、たとえあなたが良い販売をしていて紙の上で利益を上げているとしても、あなたがあなたの手形を払うのに苦労しているかもしれない理由です。 あなたの顧客が90日の間彼らの注文に対して支払いをしないで、あなたが30日であなたの供給者に支払う必要があるならば、あなたは貧弱なキャッシュフローを持っています。

前払いインセンティブを提供する

あなたがあなたの顧客と前払いを交渉することができるならば、あなたはあなたの手形をあなたの手形を支払うために手元に保ち、そのお金で利子を稼ぐためにあなたのキャッシュフローを改善することができます。 前払いの割引を提供します。大量の注文には前払いで部分的な前払いが必要です。 これには、送料の無料または引き下げ、長期保証、または次の注文の顧客に対する割引が含まれる場合があります。

売掛金を積極的に管理する

支払いが遅れる場合は、請求書を送付して礼儀正しい電話をかけることよりも、効果的な債権管理に他にもあります。 より早く引き渡すための長期的な戦略を立てることで、債権管理に積極的に取り組んでください。 まず、毎月年齢を重ねて、どれが最も古いのかを確認します。 これは、顧客が誰であるかに基づいて、支払いが遅れるのかデフォルトに直面するのかを判断するのに役立ちます。 次に、毎月あなたの売掛金に基づいてあなたの現金の到着を予測します。 あなたが時間どおりに到着しないかもしれないと感じるパーセンテージを計算し、そしてそれがその月のあなたの手形を支払うために十分な現金をあなたに残すかどうか決定します。 すぐに支払いが遅れている顧客に連絡します - 彼らは、彼らが知らない技術的な問題を忘れているか経験しているかもしれません。 現金が足りない場合は、早めの支払いのために売掛金の割引を行ってください。 あなたのキャッシュフローが十分に悪いならば、あなたの売掛金をある要因に売ってください。 要因は、しばしば急な割引で、売掛金を買う会社または個人です。

より良いクレジット規約を交渉する

あなたはあなた自身のためにより良い信用条件を交渉し、顧客のためのあなたの信用方針を厳しくすることによってあなたのキャッシュフローを改善することができます。 たとえば、ビジネスに大きく依存しているベンダー、サプライヤ、または請負業者は、10日間ではなく30日間の支払い条件を提供しても構いません。 既存の顧客と支払い期間を変更できない場合は、新しい顧客に短い期間を指定してください。 支払期日が到来する前に延滞金の請求を開始し、礼儀リマインダを送付する。