若くて年配の従業員はどのように共通点を見つけることができますか？

Fairleigh Dickinson大学（FDU）によると、アメリカの歴史で初めて、4つの異なる世代が職場で一緒に働いています。 過去には、年配の従業員がより高い地位を占め、年配の従業員が彼らに言ったように若い従業員がそうしました。 しかし、今日の職場はそのようには機能しません。 年齢は常に立場と相関するわけではなく、世代間の違いにより対立が生じる可能性があります。

コミュニケーション

老いも若き従業員もさまざまな期待や仮定を持っているため、職場での矛盾が生じる可能性があります。 4世代のアプローチは異なる働きをし、ある従業員は他の従業員が同じように働くことを期待できません。 これらの対立を解決するために、従業員は自分の問題を伝え、お互いを理解する必要があります。 ウィスコンシン大学スタウト校によると、「過剰通信は健全な会社のしるしです」。 事業主として、競合が発生したときに従業員があなたに近づくことを許可するオープンドアポリシーを持ち、従業員間のコミュニケーションチャネルを開いたままにすることによって、より多くのコミュニケーションを促進することができます。

配置

適切な従業員を適切な位置に配置することで、老いも若き従業員も仲良くなります。 若い従業員には成長の可能性がほとんどない仕事を与えないでください。 可能であれば、従業員のポジションを交代させて、さまざまな人々と交流できるようにします。 必要に応じて、世代間の矛盾を最小限に抑えるために職業紹介を手配します。 たとえば、世代Yの管理者の元で働く団塊の世代は、それぞれの勤務形態が異なるために対立が生じる可能性があります。 FDUによると、団塊の世代は年上のベテランのもとではより効果的です。

尊敬

老いも若き従業員も敬意を持って扱われる必要があります。 しかしながら、彼らは尊敬を異なって定義するかもしれません。 若い従業員は自分の意見を表明しているだけであると感じる一方で、若い従業員が注文を実行しないと、年配の従業員は失望するかもしれません。 若い従業員は、人々が自分の考えを聞いて評価するときに尊敬されます。 尊敬が異なることをどのように意味することができるかについて彼らを教育することによって、あなたは異なる世代が仲良くなるのを助けるかもしれません。

違いを受け入れる

あなたの老いも若き従業員も共通の立場を見つけるのを助けるために、あなたはそれらを個人としてではなく特定の世代別カテゴリーのメンバーとして扱う必要があります。 彼らが違いから学ぶことができることを彼らが理解するのを助けてください。 仕事のやり方ではなく仕事の遂行に集中することで、すべての従業員が自分のスタイルに従って仕事をできるようにします。 年齢ではなく、業績に応じて従業員に報酬を与えます。 あなたのビジネスで優秀な労働者を維持するためにあなたの従業員全員を公平に扱うことに集中してください。