リーダーシップのスタイルは部下にどのような影響を与えますか？
リーダーシップのスタイルが部下に与える影響は、リーダーの個性や個々のチームメンバーなど、いくつかの要素によって異なります。 通常、権威あるスタイルは協調的なスタイルとは大きく異なる結果を生み出します。 調査によると、最も効果的なリーダーは、チームを構成する個々の人格について知識のあるリーダーです。 これは、堅実なチームを構築し、質の高い従属生産をやる気にさせるという効果を持つリーダーシップスタイルを開発するという課題を解決するために不可欠です。
管理とリーダーシップ
リーダーシップのスタイルと管理のスタイルはよく同じ意味で使用されますが、どの用語を選択するかは、自分がリーダーとしてどのように認識されているかを示すことになります。 管理とは、権力、所有権、そして唯一の権威を意味します。 戦略的管理ソリューションのプリンシパルであるKathy Baranyによると、マネージャは通常部下の所有権を主張し、それらを“私の従業員”と見なしています。チームビルディングへのアプローチと同じです。
権威と強制
権威と強制的な管理スタイルは、期待を明確にし、報酬と罰のシステムを通じてコンプライアンスに影響を与えるものであり、伝統的に好まれているアメリカのリーダーシップへの取り組みです。 これらのスタイルでは、部下からの情報の入力やイノベーションがほとんど行われず、憤りが生まれる可能性があります。これにより、部下が組織の任務から外れ、生産性の低下と離職率の向上につながります。
等しいの中で最初
同僚的または参加的なスタイルで行使されたリーダーシップは、部下間の信頼、尊敬および測定可能なプラスの効果を刺激する可能性が高いです。 バラニー氏によると、上司が自分たちの幸福に心から興味を持っていると感じる従業員は、一般的に生産性が高く革新的です。 権威を尊重し、信頼することは、リーダーと組織の双方に対する忠誠心を促します。それは通常、欠勤や離職率の低下に現れます。
リーダーシップスタイルの育成
部下に大きなプラスの影響を与えるリーダーシップのスタイルは耕作を必要とします。 あなたの組織の使命や方針を知ることと同じくらい重要なのは、あなたのチームの人々を知ることです。 家族や趣味について学ぶ時間を取ってください。 あなたの知識を発展させることはあなたの尊敬の念を高め、あなたのチームを知ることは友情と相互信頼を生み出すことになります。 Barany氏によると、耳を傾ける意欲、柔軟性、そして相互尊重は、高い生産性、柔軟性、革新性、部下への忠誠心といった切望された効果を生み出す可能性のあるリーダーシップスタイルを開発するために不可欠です。
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