成功した人事管理計画の評価

組織の戦略的目標を特定し、それを達成するためのステップを実行することは、人事管理計画の重要な部分ですが、これは、人事管理を成功させるためのさまざまな活動の最初のステップにすぎません。 成功のための人事管理計画の評価には、採用方針、採用プロセス、人事が会社の戦略計画にどの程度含まれているか、そして人事リーダーが雇用主と従業員の関係を強化する上でどの程度効果があるかが含まれます。

従業員を作成する

新興企業向けの人事管理計画を作成している場合、または人事管理計画が増加する従業員のニーズに対応している場合は、採用および選択プロセスの戦略的方向性を検討してください。 あなたの求人情報や広告が資格のある応募者にアピールするかどうか、そしてあなたの採用担当者があなたの組織のために働くことによる無形と有形の両方の利益を積極的に推進しているかどうかを決めます。 世界クラスの労働力を築くには、高賃金以上のものが必要です。あなたが敬意を持って応募者を扱い、採用プロセスを合理化し、仕事の最初の日から従業員を雇用すると、結局あなたの組織は最適な雇用主となります。あなたのチームにそれらを歓迎する搭乗プログラム。

コーナーオフィスでのHRM

人事管理 - 人事管理の前身 - は、主に給与の処理、給付のための従業員の登録、労働者の補償請求の処理など、トランザクションによる人事問題に重点が置かれていました。 約20年の間に、HRは戦略的パートナーとして浮上し、組織の長期計画を策定する際にエグゼクティブレベルの管理職に加わりました。 人事管理計画のテストには、多くの人が「テーブルに座っている」と呼ぶ人事の関与がすべてショーになるのか、それともエグゼクティブリーダーシップが組織の未来の形成に参加するために人事リーダーに頼るのかが含まれます。

職場の対立の管理

公平性および公正さに関する従業員の苦情、従業員間の一般的な不平等および未解決の従業員間の問題など、職場での対立は有毒な作業環境を生み出します。 すべての人事管理計画には、従業員関係の構成要素を含める必要があります。 従業員との関係は、パフォーマンス管理の手順から職場での調査までを網羅する人事分野です。 効果的な計画には、雇用関連事項を評価し、組織とその従業員の二重の支持者として機能する有能な従業員関係スペシャリストがいなければなりません。

知識は力である

生産性の喪失、従業員の士気の低さ、および全体的な仕事の不満は、多くの場合、トレーニングや開発の機会の欠如に起因します。 2011年6月のCredit Union Timesの記事「トレーニングは従業員の職務満足度、生産性の鍵」と題するMyriam DiGiovanniは、特に従業員のスキルセットの向上が重要な従業員にとって重要な小規模ビジネスにおいて、トレーニングを業績と生産性に結び付けます。 通常、トレーニング予算が最初に削減されますが、HR管理計画が成功すると、トレーニングは任意の予算項目から明細項目に変換され、従業員のトレーニングは単なる費用ではないことが認識されます。