職場での冒涜を排除する方法

「Cuss Control」という本の著者であるJames O'Connorによれば、冒涜的な否定的な点が肯定的な点を上回っている。労働者が冒とく的な表現またはカジュアルな表現の形式として冒涜を使用することを選択したとしても、それはワークチームの結束力の崩壊を引き起こす可能性があります。スモールビジネスのオーナーとして、あなたは互いに対する従業員の尊敬と、彼らが一緒に働く意欲を促進するために、代替言語の使用を奨励することができます。

1。

オンラインサービス（Survey Monkey、Zoomerang）で無料のアンケートを作成して、職場環境での冒涜的な存在とその気持ちについて従業員に尋ねます。従業員が自分の意見を匿名で表現できるようにします。結果にあなたの答えを含めるためにあなた自身で調査をしてください。冒涜的な表現を使用することのマイナス面と代替言語を使用することのプラス面を含め、調査の結果について従業員と話し合ってください。従業員に意見を求め、話し合いに参加させることは、冒涜的な行為をやめるという決定の所有権を得るのに役立ちます。

2。

職場の冒涜を排除したいと述べなさい。「冒涜的ではない」というルールが会社の方針の一部になったことを従業員に伝えます。一度目の違反は口頭による警告を受け、二度目の警告は書面による警告を保証し、三度目は停止または解雇をもたらすなど、呪いの結果を従業員に提示します。今後30〜60日以内に結果が有効になると述べます。新しい方針を書面にして、現在の従業員ハンドブックに追加します。

3。

従業員とブレインストーミングし、呪いの言葉の代わりに使用できる許容できる言葉のリストを作成します。許容される単語には、形容詞、感嘆符、または無意味な単語が含まれます。

4。

「Profanity Free」コンテストを開催します。労働者をチームに分け、彼らにチーム名を選ばせる。各チームのチームキャプテンを任命する。ドライイレースボードを各チームの名前で中央に配置します。各チームの名前の下に「勝利」と「損失」を書きます。従業員に冒涜的な出来事を彼らのチームキャプテンに報告するように伝えます。彼らのチームの誰もが冒涜を使って報告しなかったか、その日に冒涜を使って目撃されたならば、毎日チームのキャプテンに "勝利"の下にマークを付けるように指示します。いずれかのチームメンバーが冒涜を使用する場合、チームキャプテンは「損失」カテゴリにマークを付ける必要があります。懲戒処分の影響を受けずに、コンテストを30〜60日間開催することを許可します。コンテストの最後に、最も勝ったチームがケータリングランチなどの賞品を受け取ります。

5。

冒涜を禁止する新しいポリシーのコピーと共に、代替単語のリストを会社の全従業員に電子メールで送信します。彼らを怒らせるような状況から立ち去ったり、小さな子供がずっと耳にしていると想像するなど、従業員が呪いをかける衝動を減らす方法を提案します。

6。

従業員のラウンジやトイレのような場所には、「これは絶対に汚い職場ではありません」または「あなたの言語を清潔に保つ」と書かれた標識を掲示してください。これは従業員のやる気を引き出すのに役立ちます。

7。

会社の会議でお互いに成功を共有しましょう。労働者が彼らの冒涜的な習慣を破ることとの彼らの闘争について話すことを許して、そして変化を起こすための彼らの努力を賞賛する。