2つの組織間の合併による財務上および経営上の影響

2つの事業が合併すると、ペアリングの財務面および運用面で経営陣が圧倒される可能性があり、この2つの事業のいずれもベンチャーの前よりも収益性が低下します。 合併による一般的な財務上および業務上の影響を理解することで、他の事業を購入したり元の競合他社と力を合わせたりすることの効果的な範囲をナビゲートすることができます。

規模の経済

2つの事業を統合する主な理由の1つは、1単位あたりのコストを低くしてより多くの単位の製品またはサービスを生産できることです。 これは「規模の経済」を生み出すこととして知られています。 場合によっては、力を合わせている2人の事業主が、合併した事業活動の多くの側面を同じままにして、「破綻していない場合は修正しないでください」という格言を引用したくなるかもしれません。利益率が大きいほど、売上を増やさなくてもより大きな利益を生み出すことができます。

従業員の冗長性

いくつかの合併の後、特に1社が2つの別々のブランドを運営するならば、ビジネスは各事業単位のために別々の管理事務所を提供し続けます。 他の例では、企業は1つの管理層を排除します。たとえば、1つのオフィスが両方の会社の経理、人事、マーケティングおよび販売を担当する場合があります。 合併はしばしば従業員間のパラノイアを生み出して士気を低下させるので、迅速かつ一時に一時解雇をすることはあなたがあなたの残りの従業員の恐れを落ち着かせて最大の生産性に戻すのを助けるでしょう。

生産再調整

合併の後、あなたはあなたの製品を作るかあなたのサービスを作るためにどのように2つの会社の複合資産を使うかについて決定をしなければなりません。 たとえば、1つの生産工場でより多くのユニットを生産できる場合がありますが、その生産拠点の所在地によって、出荷される新しい地域への配送料が上昇します。 生産性の高い生産グループでは効率が悪くなり、1単位あたりのコストが上がる可能性があります。 合併後、生産施設を閉鎖することは、借金を減らし、利子の支払いを減らし、利益を増やすために事業が利用できる資産の売却から現金を新会社に提供することができます。

顧客サービス

顧客や顧客は、特定の店舗で買い物をしたり、ブランドロイヤルティに基づいて特定の事業から購入したりすることがよくあります。これは、多くの場合、満足のいく顧客サービスの歴史に由来します。 顧客が営業担当を変更したり、新しい顧客サービス担当者と取引したりする必要がある場合、顧客は最初からやり直していると感じ、競合他社からの売り込みの影響を受けやすくなります。 合併によって新しい会社名が生まれた場合、たとえ製品やサービスが実質的に同じであっても、顧客はもはやブランドに対する忠誠心を失うことになります。 顧客に対する合併の影響を評価し、購入者を満足させる方法で、顧客サービス業務を移行するために、組織内のなじみのある顔を維持することを検討します。

内部文化

2つの事業が合併するとき、彼らはすべての従業員が新しい事業の規則、規制、方針および手順を理解するようにしなければなりません。 合併後の日にあなたがあなたの労働者に提供する従業員ハンドブックを作成してください。 いずれかの従業員グループに対して変更されたポリシーまたは手順の詳細を説明してください。 これには、2つの別々の文書を作成する必要があります。1つは、以前の会社での古いビジネス方法と新しいビジネスの運営方法を比較して対比する、従業員グループごとのものです。