変換変化の例

ビジネスの世界では、変革は企業がビジネスモデルを根本的に変えることを伴い、会社の構造、文化、経営の変化をしばしば必要とします。企業は、危機に対応して、または市場で自らの位置を変えるために、変革を遂げる可能性があります。テクノロジの変化に応じて、または企業が新しいビジネスモデルを利用するように適応するにつれて、変革も起こります。

新技術

Nokiaなどの一部の企業は、自社のコア製品を変更するか、新しいテクノロジが登場するにつれて焦点を合わせることで、変革を遂げました。 2011年の時点で、Nokiaは世界有数の携帯電話メーカーですが、1865年に製紙工場として設立されました。第二次世界大戦後、ノキアはケーブル製造業者として電信電話事業に参入し、1980年代にはノキアはテレビ製造業者でした。 Nokiaは1990年代のフィンランドの不況の間に携帯電話の製造業者にそれ自身を変えました、会社が収益を維持するためにそのビジネスを合理化したとき。

デスクトップパブリッシングが小規模出版社の繁栄を可能にし、書籍出版社、新聞、雑誌がオンラインでコンテンツを販売するようになったため、出版業界は新技術に関連して変革を遂げている業界全体の例です。

製品リストラ

製品を再構築することは、企業が変革するもう1つの方法です。製品ラインを変更することによって変革を遂げた企業の一例がアップルコンピュータです。 1996年、Appleは元所有者のSteve Jobsのソフトウェア会社NeXTを買収したとき、お金を失い、市場シェアはほとんどなかった。 1997年に、JobsはAppleの最高経営責任者（CEO）になり、製品ラインの再構築を始め、他のデザイナーからライセンスを受けたシステムではなく、スタイルと独自のオペレーティングシステムの使用を重視しました。品質とイノベーションに重点を置くことへの変革は、繁栄への回帰をもたらしました。 2011年、アップルはアメリカで3番目に価値のある会社でした。

マーケットリポジショニング

一部の企業は、市場での位置を変えたり、ブランドを変更したりするために変革を遂げています。マクドナルドはその一例です。 2006年に、マクドナルドはその四半期で初めての損失を被りました、そして、同社は抗肥満と抗ジャンクフードキャンペーンのせいにされました。 CEOのJohn Skinnerの指導の下、マクドナルドは文化の変革を始め、エスプレッソの飲み物やより健康的なメニューアイテムを追加し、店舗の外観を更新しました。より顧客志向になることによって、マクドナルドはそれを利益に戻した思いやりと共感の文化を築きました。

変革的リーダーシップ

変革のリーダーは、組織の既存の構造に挑戦し、従業員がもっと一生懸命働いて会社を前進させるよう促すことに責任を負うことがよくあります。これらのリーダーは、彼らのビジョンとドライブを通じて変革をもたらします。その一例が、現在引退しているIBMのCEO、Lou Gerstnerです。 1983年に、IBMは80億ドルの損失を出し、破産に近かった。 Gerstner氏は、IBMは固くなりすぎて変更や適応ができなくなったと感じ、文化をチームワーク、創造性、そして革新のいずれかに変えることに着手しました。 Gerstnerは従業員間の協力関係を促進し、会社をより顧客中心にしました。彼は、厳しい決断を下し、固執し、そして彼が見たがっていた行動をモデル化することによってこれを行いました。