組織の目的、ビジョン、ミッションステートメントは何ですか？

起業家にとって、ビジネスの強みに最も適した機会を選択することは、戦略的計画プロセスの一部です。 戦略的計画は、会社の活動、主にビジョンとミッションステートメントを統一するのに役立ついくつかの指針となるアイデアをもたらします。 （すべての参考文献を参照してください。）これらは会社の行動の方向性と目的を提供します。 目標はミッションとビジョンから得られます。

ミッションステートメント

事業の使命声明はその存在理由を正当化し説明する。 例えば、スパイス会社は、塩とコショウと同じくらい不可欠になるレストランにスパイスブレンドを売るという使命を持っているかもしれません。 会社の目的として、使命は会社がすることすべてを導くべきです。 どの組織レベルでも、個人はミッションを使用して優先順位を評価できます。 提案された一連の行動が任務を推進しない場合、それは追求されるべきではありません。

ビジョン

企業のビジョンは、その最終的な目標、その目的を達成したときに将来どのような成功が見込まれるかという解釈です。 （すべての参考文献を参照してください。）ビジョンステートメントはミッションの目的のステートメントを行動を暗示するか明示的に述べる特定の目的地に変換します。 たとえば、当社の架空のスパイスブレンド企業は、10年以内に北米のすべてのレストランのテーブルで自社の製品を見るというビジョンを採用する可能性があります。 会社のビジョンは組織の目標、特にそして最も直接的には長期的な目標である会社の戦略的目標を形作ります。

目標

ミッションとビジョンを作成することから生じる目標は戦略的です - すなわち、それらは会社の戦略的計画を達成します。 彼らが実行するには少なくとも1年、多くの場合数年かかります。

短期的な目標、会社の戦術的目標は、達成するのに最大1年かかります。 完成したすべての戦術的目標は、会社がその戦略的目標を達成するのにより近いものにします。

運用目標は日々の運用を扱い、最前線で戦術を実行します。 従業員は、1日、1週間、または1ヶ月でそれらを完成させます。

プロセス

時には、市場における新たな発展が、現在の会社の使命の範囲外の機会をもたらすことがあります。 機会が十分に大きい場合、所有者は任務を再評価することを決定するかもしれません。 この再評価には、通常SWOT分析を実行することによる、会社の状況の詳細な分析が含まれます。 SWOT分析中に、所有者は会社が直面している内部および外部の状況を評価してから、ミッションを書き換える必要があるかどうかを決定します。 もしそうなら、それから新しいビジョンと新しい目標もまた形成されなければなりません。

ステートメント

ミッションとビジョンの記述は使用されることを意図していて、書かれているのではなく、会社のマニュアルの中に閉じ込められています。 それらは単純であるべきです - 専門用語とgobbledygookが彼らを見落とさないで - そして彼らは会社の個性を反映するべきです。 結局のところ、その声明は社内の行動を促すだけでなく、関心のある部外者にもその企業の説明として役立つことになります。 （参考文献3を参照してください。）所有者は、使命、ビジョン、および目標を関連性を持ち、会社の日常活動の一部とし、それらを支持する人には報いる必要があります。