正式な組織構造を形成することのデメリット

中小企業のオーナーは通常、正式な組織構造よりも非公式な組織構造の方が恩恵を受けることができますが、最高の効率性と柔軟性のために両者のバランスをとる必要があります、とBooz and Companyは述べています。 正式な構造は紙の生産性と利益を向上させるように見えるかもしれませんが、中小企業のオーナーは正式な構造が彼らの従業員に与える影響を理解し対処しなければなりません、さもなければ新しい構造は利益の減少を引き起こすことができます。

剛性

大企業は職場における役割と責任を厳格に分けることから恩恵を受けますが、中小企業は従業員が複数の職務を遂行するときにより多くの恩恵を受ける可能性があります。 PricewaterhouseCoopersによると、従業員は新しい学習機会とやりがいのある仕事を提供する職場環境を好みます。 従業員を特殊な仕事に限定する組織構造は、彼らが自分の任務に直接関連していない新しいスキルや責任を学ぶのを妨げるかもしれません。

コミュニケーション

従業員とスモールビジネスのオーナーは、正式なチャンネルを使用するよりも非公式にお互いにコミュニケーションを取り合うことができ、ロイヤルティが高まり、従業員との関係が改善されます。 正式な組織構造の従業員は、互いに提案したり、問題や職場の問題を互いに、そして事業主と連絡したりすることはできません。 正式な組織では、従業員はビジネスの運営に関する限られた情報しか受け取れないため、生産性が低下し、会社の将来について確信が持てなくなる可能性があります。

管理

正式な組織構造はビジネスの効率を向上させることができますが、所有者はビジネスのルールを強制し、従業員が彼らの特別なタスクを実行することを保証するために追加のマネージャを雇う必要があります。 従業員は経営者との対立が原因で就職先を離れることが多いため、中小企業の経営者は、従業員との積極的な関係を維持し、経営陣と労働者間の対立に対処するための監督者の養成にもっと時間をかける必要があります。

保持

中小企業の経営者が服装規定の基準を引き上げたり、官僚制の層を追加したりするなど、厳密に職場を構築する場合、従業員の中には仕事の自主性と柔軟な職場を好むため、仕事を辞めるか生産性が低下する人もいます。家族と仕事の研究所。 従業員の離職率が上昇すると、中小企業の経営者に有能な人員が不足し、新しい才能を雇用し訓練するための経費が増加し、生産性が低下して事業の収益性に影響を及ぼす可能性があります。