経営管理レポートの例

事業主として、あなたはあなたの事業がどのように運営されているかについて終日情報を集めます。 あなたは労働者を観察し、あなたの銀行口座の残高を確認し、そして顧客とコミュニケーションをとります。 損益計算書や貸借対照表などの財務報告を確認します。 これらの標準レポートに加えて、運用、売上、および従業員の業績に関するデータを追跡しているかもしれません。 財務報告とは異なり、この種の管理報告は任意であり、標準化された会計原則を使用する必要はありません。

財務報告

損益計算書や税務申告用の貸借対照表などの財務報告を作成する必要がありますが、収益や損失の有無、および支出や節約の方法が示されるため、管理にも役立ちます。 。 あなたの損益計算書は、それがカバーする時間枠の間のあなたの事業活動の明確な概要を提供します。 それはあなたの会社がどのくらいの収入を得ているか、いくら使われているか、そして一日の終わりに残っている金額を示しています。 あなたの貸借対照表は、あなたの事業がどれだけ所有しているか、そしてそれが特定の時点でどれだけ所有しているかを示しています。 それはあなたがあなたが稼いだお金をどのように使ったか、あるいはあなたが損失をカバーするためにあなたがどれだけ借りたかの概要を与えます。 キャッシュフロー計算書には、経時的に利用可能な資金を管理する方法、運用にどのくらい費やすか、借金の返済にどのくらい献身しているか、そして予算にどの程度の柔軟性があるかが示されます。

販売およびマーケティングレポート

販売レポートおよびマーケティングレポートには、さまざまな製品ラインおよび収益の流れに対する、長所、短所、および機会が示されています。 この情報は納税申告書には必要ありませんが、マーケティングおよび運用リソースをどこに投資するかを決定する際に管理チームにとって重要です。 販売レポートおよびマーケティングレポートでは、製品が最も成功している場所、および月または年の何時に表示することができます。 この情報は、適切な在庫を構築するのに役立ちます。 また、顧客が自分の製品を最も必要とする可能性が高いときにそのことを宣伝することによって、または通常ビジネスが遅いときに興味を引くことによって、マーケティング予算を最大限に活用できるときも説明します。

運用レポート

会社の運営に関する情報をまとめたレポートを使用すると、管理チームは作業の流れと非効率性を改善できる場所を確認できます。 各製品の生産にかかる時間と材料の量を示すレポートには、どのアイテムが最も収益を上げているかが表示されます。 従業員が1時間に1人当たりに生産する量に関する数値は、製造プロセスの弱点とうまく機能しない労働者を識別するのに役立ちます。 ビジネスのあらゆる側面についてデータを収集し、運用レポートを作成できます。 あなたが有用で適切な質問を投げかけることから始めるならば、それらはあなたの管理チームにとって最も役に立つでしょう。