従業員行動規範のデメリットの例

あなたがほとんどの管理者に尋ねたなら、彼らはおそらく行動規範が良いことであるとあなたに言うでしょう。 それは従業員のための高い基準を設定し、彼らが専門的な方法で相互作用していることを保証することができます。 倫理的でない行動が発生した場合、規範は懲戒手続きをより簡単にすることもできます。 しかし、行動規範には、従業員の行動を左右する規則が効果的であるためには企業文化の内部的要素である必要があることを示唆するように、企業倫理研究所が確認している多くの欠点もあります。 単にハンドブックを持っているだけでは、倫理的価値を促進するのに十分ではありません。

不平等

行動規範は、組織のすべてのメンバーが平等に扱われることを保証するために、部分的には起草されることがよくあります。 しかし、多くの場合、上級管理職やクリエイティブな立場にある従業員には、労働者が会社について話す方法を制限したり、従業員が仕事以外の個人的関係を持つことを許可される程度を制限したりします。 CNN Moneyの寄稿者であるEleanor Bloxhamによると、企業が行動規範を持つのであれば、平等に適用できないあらゆる行動規範を見直すべきである。

法的強制力

おそらく過去の従業員の不正行為による行動規範の中には、オフィスで身に着けることができる種類の資料または個人的な電話の正確な長さのような詳細な細目を指示する、マイクロ管理アプローチをとるものがあります。 Leadership Skills for Lifeによると、会社のペンを家に持ち帰ることが倫理的であるかどうかなどのいくつかの質問が多くの答えを与えるので、行動規範を詳細にすることが重要です。 しかし、Eleanor Bloxhamは、そのようなコードは、コードを強制できずに生産的な職場を持っている監督者を含む人々が「常識」を支持して放棄すると、扱いにくく、矛盾し、最終的に無効になる可能性があると指摘しています。 その一方で、誠実さの価値が埋め込まれ、高く評価されている企業は、誰もペンを使わないと考えるような文化をもたらす可能性があります。

非倫理的な企業行動

場合によっては、行動規範が非倫理的な企業行動を促進する可能性があります。 従業員の会社に対する発言能力を制限する行動規範は、たとえ会社が非倫理的慣行に従事していても、失業や法的報復の恐れがあるため、従業員を黙らせることができます。 さらに、行動規範は、経営者が遵守しないように指示された倫理的な規則を設定するために使用される可能性があるため、違法行為が発生した場合は非難されるのは企業ではなく個人の従業員です。

安定性の欠如

多くの行動規範は、企業の価値観、使命声明、さらには過去の会社の不適切な事件から生まれていますが、企業が自らの行動規範を守るものはほとんどありません。 言い換えれば、それらは安定的ではなく、所有者または取締役会は、いつでも会社の現在のニーズおよび要望を含むように修正することができます - 倫理的であるかどうかにかかわらず - 。