なぜ従業員のエンパワーメントが組織の発展と変革プログラムの共通の要であるのか

従業員のエンパワーメントはやや使いすぎの用語になっていますが、それは組織の発展と変革を約束する組織にとって不可欠です。 従業員に権限を与えることは、従業員、その上司、そして彼らの組織にプラスの結果をもたらします。 ビジネスリーダーや人事担当者は、権限を与えられた従業員がより高いレベルの忠誠心、コミットメント、生産性を発揮することに一般的に同意します。

権限のある従業員が良いアイデアを生み出す

顧客と対話する従業員は、それらの洞察を共有する権限が与えられていれば、経営上の決定および製品とサービスの革新に対する重要な洞察を定期的に提供することができます。 効果的な組織開発および変更管理プログラムに関心のある組織は、定期的に従業員からのフィードバックを求め、認め、そして報いる。

権限のある従業員がより良い製品とサービスを提供

権限のある従業員は、自分の会社に強い所有意識を感じます。 この所有権は、より良い製品とサービスを提供することへの懸念につながります。 従業員のエンパワメントを考慮した組織開発および変更プログラムは、従業員が自分の仕事の所有権を持ち、製品やサービスを顧客に提供することを可能にすることで、成果とサービスを向上させます。

権限のある従業員は献身的で忠実です

厳しい経済環境でも、雇用主は従業員の離職率が高いことを好まない。 採用とトレーニングは高額です。 特にストレスや不確実性が高い場合、組織変更の際には、組織開発活動の基盤として従業員のエンパワーメントを取り入れることで、従業員の誠実さと忠誠心を維持できます。

権限のある従業員は生産的です

従業員が自分たちに影響を与える決定について発言をしていると感じ、経営陣が自分の考えや懸念に耳を傾けていることを知っているとき、彼らはより懸命に働きます。 組織開発および変更管理プログラムを実施するには、従業員が権限を与えられていると感じるための方法を取り入れることが必要です。 これは生産性の向上に大いに役立ちます。

権限のある従業員が言葉を広める

口コミ情報は潜在的な従業員の間で意識を高めます。 組織の発展と変革のプログラムに従業員のエンパワーメントを取り入れることは、会社における従業員の誇りを高めます。 エンパワーされた従業員が多ければ多いほど、彼らはより満足しています - そして、彼らは会社がどれほど素晴らしいか、そして彼らはそこで働くことが好きな理由について他の人に知らせるでしょう。