経営研修のための事業提案書の書き方

マネジメントトレーニングのためのビジネス提案を書くことは、通常、従業員育成のためのケースであり、そして現在のパフォーマンスのギャップ、望ましい学習目的、およびそのプログラムの対象となる読者を説明します。 トレーニングの開発と実施に必要な承認と資金を得るには、問題と、管理トレーニングがどのようにソリューションを提供するかを明確に説明する必要があります。

ニーズ分析の実施

あなたがマネジメントトレーニングのためのあなたのビジネス提案を書くことができる前に、あなたはあなたの会社でどの分野が開発を必要とするかを確かめる必要があります。 たとえば、コスト、離職率、従業員の士気など、運用上の指標を調べることができます。 また、上司、部下、同僚からどのように彼らが認識されているかを把握するために、上司の360度の業績評価を実施することもできます。 この活動は、計画立案、動機付け、委任、および懲戒の欠陥を明らかにする可能性があります。 あなたの提案でこれらの具体的な例を使用して、緊急性と文脈の感覚を作り出してください。

トレーニングアジェンダの設計

あなたの提案はあなたがあなたの提案された管理訓練プログラムでカバーしようとしているトピックを特定するべきです。 通常、トレーニングプログラムを使用すると、マネージャは自分の責任を認識し、さまざまな種類の報告構造を管理し、現実的かつ測定可能な目標を設定し、建設的なフィードバックを提供します。 包括的な管理プログラムは通常、参加者が明確な方向性を設定し、説得力のあるビジョンを伝え、従業員の離脱を防止する練習をすることを可能にするロールプレイング活動に参加する機会を提供します。 他のトレーニングイベントには、複雑で動的な、そしてグローバルな環境で管理するための彼らのテクニックについて話す成功したリーダーが含まれるかもしれません。

代替案を提案する

経営者研修のためのビジネス提案を書くときは、さまざまな学習スタイルに対処するためのいくつかの選択肢を提供します。 たとえば、自己評価、ポッドキャスト、ビデオベースの指導、ライブ講義、ビジネスシミュレーションゲームなどを含む1年間のプログラムを提案できます。 手頃な価格で視聴者にトレーニングを提供できるサプライヤを特定するか、または自分で教えることを計画します。 該当する場合、提案には多数の参加者の見積もりと割引を含める必要があります。 フィードバックを収集し、すべてのトレーニングが会社の目標と一致するようにします。 さまざまなトレーニングモデルを検討することもできます。 たとえば、インストラクターを雇って管理職全体を訓練するのではなく、少数の人を訓練して他の管理者を訓練することができます。

フォーマットの選択

十分に準備したら、レターやプランなどの提案用の形式を選択して、ドキュメントの作成を開始します。 誰がレビューするかに応じて、どちらを使用するかを決定します。 役員会はそれを承認する前により多くの詳細を必要とするかもしれませんが忙しい幹部はあなたの要求の簡単な1ページの説明を認めるかもしれません。 別の考慮事項はコストです。 管理研修プログラムの大規模な展開は、通常、少数の管理者に対する1つまたは2つのコースの提案よりも精査を招きます。 あなたの提案はまた、トレーニングに参加するための前提条件、トレーニングの提案された期間、学習目的、アジェンダ、そして予備的な予算を特定するべきです。 あなたがあなたの提案を起草したら、承認のためにあなたの上司にそれを送る前にそれをつづり、文法の間違いおよび他の間違いのためにそれをチェックしてください。