チームリーダーとして良い監査人になる方法

監査人チームを率いるのは大変な作業であり、最大限の誠実さを必要とするものです。 チームリーダーは強力なリーダーであるだけでなく、チームの作業を監督できるだけの十分な監査人である必要があります。 クライアントのビジネス上の評判は監査チームの手に委ねられており、監査中に監査担当者による決定が必要になる場合があります。 これは、大企業のリソースを持たず、会計のベストプラクティスに完全に従っていない可能性がある中小企業に特に当てはまります。

1。

ISO主任審査員研修などのコースを受講して、監査プロセスに関するあなたの個人的な知識を向上させます。 これにより、監査チームがクライアントの作業を効率的に処理できるようになります。

2。

チームが従うべき明確な行動計画を立てる。 これには、クライアントの情報を受け取る予定日、利用可能なチームメンバーの数、およびそれぞれのスキル、およびクライアントまたはチームが遵守しなければならない可能性のある期限を考慮に入れる必要があります。

3。

チームに欠けている監査スキルを特定し、それらを提供するための計画を実行します。 これは、監査のために追加の人を雇うこと、または特定の知識が必要な場合はコンサルタントを使用することを意味します。

4。

監査規則とチームのプロセスを検討して、全員が監査の運用方法を知っていることを確認します。 懸念事項について話し合い、問題があるチームメンバーが誰でも参加できることを明確にします。

5。

監査プロセスを管理し、監査作業負荷をチームメンバーと共有します。 これは、あなたがチームの一員であり、単に仕事の委任者ではないことを示しています。 チームが必要としているときにあなたの経験と訓練からの意見を提供しなさい。

6。

追加情報を収集する必要がある場合、またはクライアントの実務について質問する必要がある場合は、クライアントに監査面接を実施してください。 彼の財務に関してチームからの質問をクライアントに提示します。

7。

依頼者の署名の最終報告書を作成する。 報告のためのインプットをチームメンバーに依頼し、すべての貢献を認めます。