なぜ社員は高原なのか

会社が安定した従業員について話すとき、それは彼の仕事のパフォーマンスの面で壁を打ったように見える従業員を指しています。 停滞している従業員は、彼を前進させるための5番目の道具を持っていないようであり、彼の仕事を決して改善しません。 会社が常にその前の結果を超えようとするために、プラトーに達した従業員は会社に問題を引き起こしますが、その従業員は喜んでも同じこともできません。

管理

経営陣は、無数の理由で、従業員とその業績との間に直接的な相関関係を持つことができ、またすることがよくあります。 必要なコミュニケーションスキルを欠いている管理職は、自分の仕事について適切なフィードバックを受けていない従業員をもたらします。つまり、平凡なレベルで実行している従業員は、そのレベルでパフォーマンスを続けます。 従業員に恐怖心を呼び起こす管理職は、必要な仕事を遂行する従業員を見つけるかもしれませんが、積極性、幸福、やる気は職場から吸い込まれているので、それを乗り越えるのにちょうど十分なだけです。

課題

同じ職務を日々遂行している従業員、または考えや想像力をほとんど必要としないプロジェクトに従事している従業員は、インスピレーションとモチベーションの欠如のためにプラトーに達する可能性があります。 一般的に、従業員が新しい目的に焦点を合わせるとき、彼は自分の最高の状態で実行することに興奮し、触発されます。 しかし、プロジェクトが平凡で退屈である場合、従業員が最初の「最善の」努力を超えることはめったにありません。

古さが職場に侵入しないようにすることは、企業経営者の責任です。 たとえば、マネージャは、1時間に一定数の顧客をチェックアウトするなど、達成すべき目標を作成することによって、レジ係が業績の観点から新しい高さを達成するのを支援できます。

報酬の欠如

トンネルの終わりに光が見えない人は、トンネルを通って自分のペースを上げることはまずありません。 報酬が見当たらないと、従業員は自分のパフォーマンスが気付かれずに横ばいになり、時間が経つにつれて労力が減ることに不満を感じることがあります。 従業員の業績を認識し、給与の増額、福利厚生の促進、昇進または有給休暇のいずれかによって従業員に適切な報酬を提供する会社は、従業員がもっと努力するように動機付けることができます。

外部効果

従業員は、会社とは無関係の理由で停滞する可能性があります。 たとえば、自宅で問題に取り組む従業員や健康上の問題がある従業員は、仕事に集中できなくなり、パフォーマンスが低下する可能性があります。 会社が提供できる最善の救済策は、単に話を聞くことを申し出ることから、人生の問題を整理するために休暇をとることまで、従業員にあらゆる可能な支援を提供することです。