組織における垂直構造

集中型組織とも呼ばれる垂直的な企業構造には、一定の利点があります。 トップレベルの管理者と所有者がガイドライン、ベンチマーク、方向性を設定する唯一の人であるため、垂直的企業はよりよく組織化され、所有者のビジネス目標と要望を満たす可能性が高くなります。 水平型企業は分散型組織とも呼ばれ、意思決定者が多数います。通常、従業員が独立して運営できる小規模な組織です。

管理チェーン

垂直型組織は、トップレベルの管理者から中間レベルの管理者、次に低レベルの管理者、そして最後に従業員または初級レベルの従業員に指示が渡されるトップダウンの構造を持っています。 この構造は、正社員と会社、労働条件、賃金率および他の重要な要素について決定を下す経営者との間の距離を要求します。

利点

垂直構造は、効率性および標準化されたプロセスが最も重要である工場などの生産施設などの組織で特に役立ちます。 対照的に、水平型または分散型構造は、各部署または管理者が次のグループまたはスーパーバイザーとは異なる方法で重要なビジネス上の決定を下すことができることを意味します。 大手会計事務所や特定の非営利団体など、厳格なガイドラインがある会社は、非垂直構造にはあまり適していません。 一連の指揮命令を持つ会社では、順番を維持するのが簡単です。

デメリット

垂直的組織構造が時々提示する極端な硬直性は、自律性を好む多くの創造的な個人や労働者と密接な関係にはありません。 これらは革新的な製品や技術を思いつく可能性が最も高い個人です。 自分のやり方で物事に取り組むことが許可されているとき、労働者はしばしば仕事の義務を果たすのにより簡単な時間を持ちます。 プロセスに関する一連の正式な規則が存在する場合、作業者は何かをするためのより良い方法を考え出す自由を感じないかもしれません。 効率性の向上は、競争力を維持し、顧客にサービスを提供する企業にとって重要な部分です。 分散型/水平型組織では、「溝の中で」日常業務を実際に実行する従業員は、最良の結果を得るために必要に応じてポリシーとプロセスを形成することができる従業員です。

環境

垂直型組織は、経営陣からの決定を迅速に伝達する必要があるペースの速い環境に最適です。 多くの労働者の職場環境は柔軟ではありません。なぜなら、多くの規則が彼らの仕事を遂行する方法を定めているからです。 日常業務のわずかな変動でも問題が発生する可能性がある場合、これは企業の収益にとっては良いことです。 垂直的な環境は職場の職務の明確な区分も提供しているので、少数の従業員が何をすべきかに迷うことになるでしょう。 非倫理的行為はやや一般的であり、労働者が監督者から遠く離れていることがあるため、垂直的な環境では捕らえるのが困難です。 中堅の管理職でさえも、上司からの指揮系統には遠く離れていることがよくあります。