雇用主は何を言ったり、遅刻したりしますか？

慢性的に遅刻した従業員は、中小企業に大損害を与えることができます。 あなたは1人か2人の人がそれぞれシフトすることに頼っているかもしれません。 一人が遅刻した場合、あなたのビジネスは時間通りに開かないかもしれませんか、あなたは一人の遅刻した従業員と一人の不機嫌な定時従業員になるかもしれません。 慢性的な遅れに直接そして一貫して取り組むことは非常に重要です。

偶発的な発生

誰かが一度遅刻した場合、それに対処するかどうかを決めるのはあなた次第です。 それが数分遅れているあなたのビジネスが劇的に影響を受けていない優秀な労働者であるならば、あなたはそれを全然言うことができませんでした。 また、問題がないかどうかを確認しながら従業員にアプローチすることもできます。 従業員がかなり遅刻していて、到着時にあなたに知らせたり、彼女の遅刻を認めなかったりした場合は、その人を簡単な会話のために取っておく必要があります。 あなたが彼女が遅れていることに気付き、彼女の遅れがあなたのビジネスに影響を与えたことを彼女に知らせてください。 彼女の職員にあなたが会話をした日と話し合ったことを記してください。

慢性遅発性

遅刻のパターンが浮かび上がったら、もっと正式な会話をしましょう。 あなたのオフィスや他の私的空間に従業員を座らせてください。 あなたが彼女の遅刻に気付いたことを彼女に知らせ、そして予定通りに仕事をするために彼女が何をする必要があるか尋ねなさい。 例えば、子育てに問題があるならば、彼女の交代を変えることは彼女の援助が時間通りに到着するかもしれません。 あなたがそれについて話したのはこれが初めての場合は、問題の警告（遅刻）と2人が話し合った解決策を概説して、警告を書くことを検討してください。 書面による警告は、中小企業にとっては正式なように思えるかもしれませんが、最悪のシナリオが発生し、従業員を手放す必要がある場合は、従業員と仕事をしようとしたという記録があります。

その他の影響

遅滞が続く場合は、プラスまたはマイナスの結果を引き起こすことができます。 一例として、従業員の給料から罰金を差し引くことが挙げられます。 また、全員が過去2週間にわたって予定どおりに作業を進めている場合は、チームをハッピーアワーまたはランチに連れて行くことによって、常に予定通りに作業に参加することもできます。 あなたが何をしても、あなたのシステムを一貫して適用してください。

最悪のシナリオ

雇用主は時々従業員を遅刻させる。 それは難しい決断です。 従業員に助言するためにできる限りのことをすべて行ったことと、それを書面で記録したことを確認します。 また、新入社員の採用とトレーニングにかかる​​潜在的なコストについても検討します。 それでも従業員を解雇するのは理にかなっているかもしれません。 または、仕事をしているときに彼女が優秀な労働者である場合は、遅刻を考慮してスケジュールの変更を検討してください。 あなたの店を開くなどの重要な仕事のために彼女をスケジュールしないでください。