買収が発生したときに従業員に何が起こりますか？

ある会社が他の会社を買収すると、両社の従業員は自分の将来の雇用状況について不安を抱いたり不安になることがあります。 一部のシナリオでは被買収企業の業務に比較的手を触れずに、他方では、対象企業が新しい親会社の業務に統合されたときに多くの従業員の解雇をもたらします。 いずれにせよ、移行は多くの従業員にある程度のストレスと困難をもたらします。

コミュニケーションとパフォーマンス

保留中の会社買収は、特に経営陣が今後の変更に関して適切に情報を伝えていない場合、従業員の業績に問題を引き起こす可能性があります。 従業員が買収者であろうとターゲット会社であろうと、情報管理が従業員と共有する数が少なければ少ないほど、今後の取引についての投機に従事する従業員が増えることになります。 経営陣からの最小限のコミュニケーションは、従業員の士気、生産性、および仕事の満足度の低下につながります。 効果的な企業経営陣は、ミーティングを開催し、取得理由を説明し、統合計画とスケジュールを提供して従業員がプロセスの一部であると感じるように従業員と頻繁に連絡を取り合うことができます。

新しい組織構造

ターゲット企業が差し迫った買収を発表したら、従業員は新会社にどのように適応するかを理解したいと考えています。 買収企業は通常財政的に優位な立場にあり、対象企業の従業員は劣位な立場にあると感じています。 組織の統括を担当していた従業員は、失業したり、新会社の役員の下で新しい役割に就くことができます。 経営陣は、従業員が自分の職務に何が起こるかを心配するのではなく、職務に集中するために、90日などの短期間で意思決定を行う必要があります。 経営陣は、新しい組織構造、新しい経営幹部、他の主要な管理職、および仕事が冗長になった従業員の世話をするためのアプローチを特定および定義する必要があります。

変化への抵抗

ある会社の業務を別の会社の業務に統合する過程で、従業員は新しい方針や手順を採用するのではなく、通常の方法で業務を継続することで、変化に対する抵抗を示すことがあります。 ターゲット企業の長期従業員は、たとえ買収がビジネス上適切であるとしても、経営陣が彼らに忠誠心を示していないと感じるかもしれません。 効果的な経営陣は、対象となる会社の方針や手順を理解しようと努力している従業員、および従業員がお互いに協力し合う方法に慣れ親しんでいる従業員を尊重する会社の代表を割り当てることができます。 この情報は、時間をかけて従業員を新会社の手順に移行させるのに役立つように使用されるべきです。

異なる従業員の考え方

一部の従業員は会社の移行中に不安を感じますが、対象会社の他の従業員はその買収が、より大きく、より安定した会社の追加の財務および管理リソースから恩恵を受ける機会となる可能性があります。 楽観的な態度を維持している従業員は、新しいリーダーとしての役割や新会社内での重要な地位を得る機会を増やす可能性があります。