あなたはあなたの従業員にとって良い上司ですか？

幸せな従業員は生産的な従業員であることが多く、事業主や経営者にとっては朗報です。 満足し、やる気のある従業員は一般的に自分の上司について前向きな意見を持っています。 あなたが上司であれば、あなたの従業員はあなた、お互い、そしてビジネスを尊重し、あなたはビジネス目標を達成するためにまとまりのあるチームとして働くことができます。

労働力を働かせる

The New York TimesのWebサイトの記事によると、労働者が仕事を辞める主な理由の1つは、彼らがその使命につながっていないと感じることです。 良い上司は、労働力を働きかけ、労働者が自分たちの仕事が重要であり、評価され、会社の使命と目的を推進するものであると納得させることができます。 仕事が会社の基準に合わない場合は、効果的なボスが問題のある分野を特定し、何を変更する必要があるかを説明し、失敗の結果を従業員が理解できるようにします。

尊敬の文化を育む

尊敬と尊厳は基本的な人権であり、ボスは（可能な限り）尊敬の文化を育み、多様性や他の従業員の問題に敏感であるべきです。 Chicago TribuneのWebサイトに掲載されているMary Schmichによる記事のアドバイスに従ってください。性差別主義者、人種差別主義者、またはクラスの道化師になることは避けてください。 従業員が必要なときに耳を傾けるだけでなく、ある程度の距離をおいてください。尊重することは、友人になることと上司になることの間に緩衝を生み出すことと同じくらいです。 従業員はその違いを尊重するだけでなく、個人的な面も見なければなりません。

整合性があります

上司には誠実さがあります。 約束や結果をフォローし、重要な従業員の要求や懸念にタイムリーに対応することで、あなたの誠実さを証明しましょう。 さらに、誠実さとは、あなたがすべての答えを持っているわけではないことを認め、あなたがそれを知らない場合は従業員に答えを頼むことができることを意味します。 従業員の業績を認識し、信用が支払われるべきところに信用を与えます。

進化する

労働力は絶えず変化しています。 効果的な上司は、さまざまな従業員の個性、スキルセット、および状況に対処するために、さまざまなリーダーシップスタイルとテクニックを使用します。 昨日働いたことは将来的に同じ効果をもたらさないかもしれないので、良い上司は進化し柔軟性を保つことができなければなりません。 同じルーチンに陥るか、または狭すぎると、停滞を招き、生産性と士気を低下させる可能性があります。