ダイバーシティ管理の課題

今日のビジネスの世界で多様性を受け入れ、管理することは推奨ではありません - それは成功するビジネス慣行の重要な部分です。 ビジネスリーダーが自社の従業員の違いを理解し評価している場合でも、ダイバーシティプログラムを管理する際には困難に直面しています。 リーダーは、意図的なダイバーシティプログラムが問題を後押しして生み出す可能性がある問題を完全に理解するために必要な時間を費やす必要があります。

違いの価値を理解する

ビジネスリーダーは、多様性を受け入れることがチームにさまざまな声をもたらし、士気を高め、全体的な生産性を高めることを知っています。 ただし、ダイバーシティプログラムを開発および管理する場合、管理者は各自の固有の能力または声の価値を理解するのが困難です。 これは意図しない個人的な偏見や違いの結果かもしれません。 多様性プログラムが実施されていても、何人かのチームメンバーは、アイデアを共有したり歴史的な文化的経験に基づいてフィードバックを提供したがらないかもしれません。

従業員が自分の価値を理解するのを助ける

マネージャは従業員と協力して、チームに対する自分の価値を理解しやすくします。 チームビルディングのエクササイズを行うことで、他の従業員とは異なる方法で知り合いながら、すべてのメンバーが職務に関係のないタスクに取り組むことが奨励されます。 彼らは従業員が食糧を通して彼らの文化を共有する多様性の潜在的要因を予定しています。 ポリシーを超えて多様性構築プログラムを作成することによって、ビジネスリーダーはチームの全員に共有して祝うように動機づけます。

差別との闘いと管理

ビジネスリーダーがチームの精神と士気を高めるためにダイバーシティプログラムを開発しようと試みることがありますが、特定の従業員がまだ対立を持っている場合があるかもしれません。 差別はチームの士気を喪失させ、業績に悪影響を与えるだけでなく、企業が訴訟に直面する前に対処する必要がある人的資源の問題です。 差別を管理することは困難です。 差別が発生していないときに、誰かが他の従業員によって差別されていると主張する場合があります。

職場ルールの公開と実施

ビジネスリーダーは差別から身を守り、あらゆる苦情に対して同じ職場の規則と手順を公表し実施することによって、多様性プラットフォームを効果的に管理します。 従業員ハンドブックには、会社の多様性と差別禁止の方針を明確に説明する必要があります。 彼らはまた、ポリシーに違反していると感じたときに従うべきプロトコルを従業員に与えるべきです。 調査は文書化と必要なときに取られる行動を用いて徹底的かつ公平に行われるべきです。

みんなを含めて祝う

その定義による多様性は、彼らが誰であるか、彼らの背景、そしてそれらが彼らをユニークにするもののために人々を祝うことを試みます。 プログラムを管理することは、それが宗教的、民族的またはライフスタイルであるかどうかにかかわらず、偶然に1つの特定のグループを除外する危険を冒します。 ビジネスリーダーが気づいたのは、あるグループを祝うための多様性プログラムの拡大には、他のグループを害するリスクがあるということです。

例えば、企業がジェンダーに中立なトイレ方針に向かって動くにつれて、あるグループはトランスジェンダーコミュニティに向けての進歩を祝ったが、他のグループは激怒した。 管理職がオフィスの多様性をサポートするポリシーやプログラムを開発するときに管理者が歩まなければならないのは、この細線です。

警告

• ダイバーシティ管理の課題を克服しないと、差別や参加の欠如により、従業員の離職や優秀な才能の喪失を招く可能性があります。