従来の組織構造とチームベースの組織構造の違い

あなたのビジネスを再編成しようとしているなら、あなたはチームにあなたのビジネスを再構築することを考えているかもしれません。 伝統的な組織構造は通常、リーダーと部下の複数の層を持っています。 機能組織では、職業はグループ化されています。 部門構造では、各部署が販売、マーケティング、トレーニングなどの独自の活動を行います。 これらの伝統的な構造は正式な報告関係に頼る傾向があり、あなたが急速に変化する必要がある場合はうまく機能しません。 一方、チームベースの組織は構造化が少なく、新しい状況にすばやく対応できます。

コミュニケーション

従来の組織では、ほとんどのコミュニケーションは組織の最上位から始まります。 正式なコミュニケーションには、ニュースレター、電子メール、およびその他の会社の付随資料が含まれます。 チームベースの組織では、伝統的な組織構造は厳格であり、チームベースの構造はより柔軟であるため、コミュニケーションプロセスの構造は一般的ではなく非公式です。 たとえば、チームはWiki、ブログ、フォーラムなどのソーシャルメディアテクノロジを使用して、情報の共有、アナウンス、およびステータスの更新の報告を行うことができます。

意思決定

官僚主義は創造性と革新を妨げるかもしれません。 従来の組織のマネージャは、通常、部下に相談せずに意思決定を行います。 チームベースの構造では、リーダーは通常チームメンバーの参加を求め、ブレーンストーミング会議を実施して情報を収集します。 意思決定の種類、利用可能な時間とリソース、職務、職場環境、および影響に応じて、チームは意思決定プロセスに異なるアプローチを取ります。 これには、ディスカッションに参加する必要がある個人と、代替案を選択するための戦略の特定が含まれます。

会議

従来の組織では、マネージャが通常会議をスケジュールして主導しています。 議題を設定し、あるトピックから次のトピックへの流れを制御します。 チームベースの組織では、チームメンバーは通常、自分で会議に電話をかけることができます。 さらに、人々は、マトリックス構造で複数のマネージャに報告し、同じトピックに関する複数の会議に参加することができます。 チームベースの組織では、参加者が同じ場所で作業することはできず、Webベースの会議ソフトウェアを使用して、チームがオーディオとビデオにインターネットを使用して対話することができます。 小チームは、会議で発生した問題や問題を処理するために結成することができます。 これらの非公式のサブチームは、1日、1週間、または1ヶ月間しか存在できません。 チームベースの組織は、正式で構造化されていない傾向があります。

性能評価

伝統的に、マネージャーはすべての部下のパフォーマンスを見直します。 これはその人の長所と短所の本当の姿を提供しないかもしれません。 チームベースの組織では、リーダーは通常、上司だけでなく同僚、部下、およびビジネスパートナーからの入力も求めます。 パフォーマンスの格差が早期に特定され、介入を実施できる場合、中小企業は恩恵を受けます。 これにより、ビジネスはトレンドにすばやく対応できます。