効果的な組織構造としての階層構造または適応構造の違い

組織構造への古典的なアプローチは、コマンドの階層的な連鎖を強調しています。 中小企業が、それぞれが異なる機能領域の監督を担当する多数のエグゼクティブマネージャを指揮するCEOによって運営されている場合、組織は本質的に階層的です。 ただし、多機能チームを強調し、すべてのレベルからの入力と参加を奨励するなど、組織構造の平坦化を支持して正式な指揮系統を拒否した場合、ビジネスは適応モデルに従います。 どちらの方法も効果的です。 どちらがあなたのビジネスに最適かは、経営上の好み、従業員のモチベーションレベル、そして組織戦略によって異なります。

コントロール

多くの点で、階層構造は管理が簡単です。 各個人には、組織内で明確に定義された役割と責任があります。 誰が誰がどの運用機能に責任があるかを知っています。 コマンド構造は組織階層内で十分に確立されており、各マネージャが自分の部署を大幅に制御することを可能にします。 適応構造では、管理者はより多くの個人と協力して仕事を終わらせる必要があります。 正式な権限は自動的ではないため、従業員が問題なく上司の指示に従うという保証はありません。 代わりに、適応組織は積極的に入力を提供し、プロジェクトの方向性を形作ることを従業員に奨励します。 この種の組織の管理者は、仕事を終わらせるために従業員をより信頼する必要があります。

職務満足とモチベーション

適応型組織は通常、より高いレベルの職務満足度を示します。 従業員は各タスクを処理するための最善の方法について情報を提供できるため、実行した作業を楽しむ可能性が高くなります。 ハワイ大学の調査によると、階層構造で編成されたチームが同一の課題を楽しんでいるよりも、適応型組織構造のチームが自分に割り当てられたグループタスクに参加することを楽しんでいます。 仕事の満足度が上がると、やる気が高まります。 適応的な組織では高いモチベーションが必要です。管理者は積極的な指示やマイクロマネージメントなしで実行するために従業員に頼らなければならないからです。

生産性とパフォーマンス

あなたの組織構造は競争上の優位性につながります。 階層的アプローチは秩序ある効率性の究極のモデルとして支持されることが多いが、その硬直性は創造性を妨げ、アイデアを導きそして実行するためにリーダーにあまりにも多くの信頼を置くことができる。 適応型組織で一緒に働くチームは編成がはるかに少ない場合がありますが、全体的なパフォーマンスが向上する可能性があります。 組織構造に関するハワイの調査では、適応型チームは階層型チームよりもタスクのパフォーマンスが優れていただけでなく、割り当ての完了にかかる時間も短縮されました。

変更管理

大規模な階層型企業を変化、機会、および脅威に対応するように最適化しようとすることは、Titanicを変えることに似ています - それは可能ですが、プロセスに時間がかかることを期待しています。 階層型企業の従業員は、最初に一連の指揮を通じて脅威に関する詳細を伝える必要があります。 通常、上級管理職は、問題に対処するために委員会について決定を下します。 ワークグループがアイデアを生み出した後も、それは上級管理職によって承認されなければなりません。上級管理職は、変更プロセスを開始する前に会社のリソースの使用を承認します。 役割、責任、および報告構造が明確に定義されておらず、各アクションに複数レベルの正式な承認が必要ないため、適応型企業は、非常に迅速に緊急事態に対処できます。