組織のさまざまな戦略フェーズ

すべての企業は、さまざまな段階を経て進行するライフサイクルを経ています。 同じライフステージにある企業のビジネス目標は基本的に似通っていることが多いため、組織のライフの各段階で共通の戦略が採用されています。 組織のさまざまな戦略フェーズに精通していると、会社の現在のライフステージに合った理想的な戦略を設計するのに役立ちます。

起動フェーズ

立ち上げ段階では、企業は地面から降りるためだけに残業しています。 立ち上げ段階における戦略の重要な要素には、適切な資金調達の確保とマーケティングのプレゼンスの確立が含まれます。 新興戦略は、特定の市場での足がかりを築くこと、会社とその製品に関する情報を広めること、成長段階に生き残るための十分な資金を確保すること、および予期しない問題を調整するための初期事業計画の微調整を中心とする。

成長期

成長段階では、企業は常に競合他社からマーケットシェアを獲得しています。 売上高によるトップラインの成長は、常に高いマーケティング支出とバランスが取れています。 成長段階での戦略は着実に - または急速に - 売上高と市場での会社の意識を高めることに集中しています。 企業は、この段階でも貸し手に返済するための戦略を微調整し、利益剰余金と最低額を超える返済額のバランスをとる必要があります。

成熟期

成熟段階では、会社の製品とサービスに対する需要は横ばいになります。 成熟した会社は市場でよく知られており、彼らは強固で忠実な顧客基盤を確立しています。 成熟期の戦略は2つの道をたどることができます。 企業は、新しい製品やサービスの導入や新しい市場への参入によって成長フェーズへの再参入を試みることも、既存の市場シェアを迅速に維持し、収益の成長ではなくコスト削減を通じて利益を拡大するように設計した戦略を採用することもできます。

辞退フェーズ

衰退期では、会社の製品に対する需要は着実に（または急速に）減少します。 衰退期にある企業は、独自の価値提案や優れた製品やサービスを提供する新しい企業の市場シェアを失いました。 成熟期と同様に、衰退期戦略には2つの異なるアプローチがあります。 企業は成長フェーズへの再参入を試みることも、組織の売却や会社の資産の清算などの出口戦略を準備することもできます。