企業文化のデメリット

どんな企業でも強くて安定した企業文化を実現することは可能です。 しかし、これは自然には起こらないので、いくらかの努力が必要です。

従業員が企業文化を享受するとき、それから彼らは自然に彼らの最高の状態で実行します。 それはあなたが良心的に構築するために取り組む必要があるものです。

企業文化が否定的であるとき、コーポレートガバナンスの不利な点はかなり重大になる可能性があります。 従業員の離職率は上がりますが、従業員のモチベーションは6フィート未満です。 企業の生産高は品質と量に影響されます。 問題は、前向きな企業文化は後からの問題であり、計画段階で企業文化について考えていないと考える企業があることです。 否定的な企業文化を持つことの罠は、すべてのビジネスが陥る危険があるということです。

組織文化には多くの長所と短所があります。 ただし、間違った種類の企業文化の不利な点は特に重要であり、個々の不利な点は、企業文化が妥協されないようにするために何かをする必要があるという警告サインと見なすべきです。

コミュニケーション不足

ビジネスにチームの化学的性質が存在しないときはいつでも、物事はかなり早く毒性になる可能性があります。 それゆえ、当然のことですが、間違った種類の企業文化に陥っていることの1つが、内部コミュニケーションの不足です。

みんながフレンドリーで同僚をサポートする文化を築こうとするなら、適切なコミュニケーションを強調しなければなりません。 あなたのコミュニケーションがあなたの組織の中で自由に流れることを確実にするとき、それから文化は続きます。 人々がお互いに話すことがあまりにも難しいかのように感じ始めたり、会話が強制されていて楽しまれていないと感じるとき、問題があります。

採用からそしてその後のすべての段階で、明確な企業コミュニケーションから始めます。 従業員が尊重し、友好的な方法で公然とコミュニケーションをとるよう奨励することは、あなたの企業文化に利益をもたらします。

マイクロ管理

従業員が経営陣がBig Brotherであるかのように感じるときはいつでも、従業員は緊張し、雰囲気は不安になります。

マイクロ管理はどのような状況でも機能しません。 実際、それはあなたの従業員を不必要なプレッシャーにさらし、彼らの生産の質は言うまでもなく、彼らが働く速度を遅くします。

このような状況を避けるためには、マイクロ管理を完全に避けてください。 あなたの雇用プロセスは正しいものであるべきです。 あなたが従業員を雇うというあなたが正しい採用プ​​ロセスを作り出すとき、あなたは彼らがあなたが信頼できる従業員になるので心配する必要はありません。

また、タスクが明確に設定されていて、全員が自分たちの意図することを正確に理解している環境を作成するようにしてください。 そのようにして、個人は監督なしでそして彼らにとって快適なスピードで彼ら自身で仕事をすることができます。

あまりにも多くの競争

競争は本質的に悪いことではありません。 それは仕事を終わらせるための素晴らしい方法です。 実際、同僚同士がやや親しみやすい競争をしているとき、彼らのアウトプットの質は急上昇することがあります。 しかし、すべては穏健派であるべきであり、それは他のすべてのものについても言えることですが、これは競争についても言えることです。 競争が非友好的になると、従業員は敵対的な関係を築き始めるだけでなく、生産性も悪影響を受けます。

それはあなたが「今月の従業員」のような計画を実行するべきではないという意味ではありません。 そのような計画は、従業員が最善を尽くすように動機付けるのに最適です。 しかし、競争が手に負えないように気をつけてください。

悪い習慣に対する忍耐

悪い習慣は、上位レベルの管理から始まります。 経営陣に悪い習慣があるように思われる場合は、従業員はそれが問題ないと考えてこの動作をエミュレートします。 結局のところ、経営陣はそれをやっています。

マネージャが一貫して遅く仕事をするようになると、従業員はそのような行動が問題ないと考えるようになります。 タスクを実行するときに管理者が業界標準を守らないと、従業員もそれらを考慮しません。 最終的に、これは組織全体に広がるでしょう。

悪い習慣はあなたがあなたの従業員にあまりにも寛容であり、それらを適切に管理していないためにも起こり得ます。 その場合は、行き過ぎる前にプラグを差し込む必要があります。

不健康な利益への焦点

もちろん、すべての非営利団体は、定義上、営利目的で事業を営んでいます。 したがって、良い四半期を迎えようとしても問題はありません。 しかし、あなたが一番焦点を当てるべきであるのはあなたの収益だけではありません。 実際、このような企業は長期的な目標よりも短期的な結果に関心があるため、多くの場合、これは目的意識があまりない企業の症状です。

彼らが稼ぐ利益だけに焦点を合わせる企業は彼らの従業員を従事させる時間がない傾向があります。 これらは非常に高い従業員の離職率を持っている同じ事業です。 あなたを大切にしている会社で働くのは簡単です。

ゴシップが多すぎる

環境が企業であるかどうかは関係ありません。 ゴシップは悪いです。 オフィスでゴシップを実施すると、雰囲気が破壊される可能性があります。 いじめや不法な解雇などの行為を促進する可能性があります。 ゴシップの目的は、うつ病の可能性は言うまでもありませんが、怪我をして自尊心を傷つけることがあります。

これに対処するには、ゴシップの影響を直接受けている従業員および最高犯罪者と話すことが重要です。 これが完了したら、それからオフィスに集合的に話すことができます。

オフィスでの関与が少ない

従業員が会社を辞めることを選択した理由の1つは、彼らが従事しているように感じられなくなったことです。 これは実際に悪い企業風土の最も一般的な欠点の1つです。 それでも、新しい生活をあなたの企業文化の中に吹き込もうとすることによってそれを戦うのは簡単なことです。

それは誕生日を祝うのと同じくらい簡単なものか、あるいは従業員がただ冷やすとチャットをすることができるオフィスに賭博とリラックスできる部屋を設置することのような複雑なものであるかもしれません。 従業員への良い関与は、組織文化の利点の1つです。

共感なし

共感は人間の相互作用の最も重要な要素の一つです。 あなたが彼らに共感を持っていること、そして彼らが導く人生をあなたの従業員に示すとき、あなたはあなたの従業員との非常に強い関係のためになる強固な基盤を創造しています。

同様に、自分の長所と短所を理解し、それらを評価することを従業員に示すことが重要です。 これを示さないと、彼らは過小評価され、他の機会を模索するでしょう。

貧弱なリーダーシップと管理

企業の経営陣とリーダーシップは、多くの場合、悪い傾向をはじめる従業員であり、それが低レベルの従業員に流れ込みます。 会社のリーダーシップが正しくない場合、従業員を有益な方法で管理しない場合や悪い習慣を設定しない場合など、会社の文化はしばしば損なわれます。

これを防ぐために、採用から始めて、あなたが会社の中で正しいリーダーを持っていることを確認してください。 さらに、リーダーが従業員のために正しい例を設定していることを保証する、ある種の監視があることを確認してください。