持ち株会社の部署構成

持株会社とは、買収による多様化または拡大を目的として、他の1社または複数の会社の全株式の一定割合を保有するためだけに存在する会社です。 したがって、投資ポートフォリオを構成する子会社事業に影響を与えることができます。 持ち株会社は柔軟で、弱い会社の株式を簡単に売ることができます。 ただし、多くの個々の企業がそれぞれの範囲内で活動しているため、管理および管理が困難です。

組織構造

組織構造は、組織内のリソース、人、およびタスク間の相互作用の配置を定義します。 通常、役割、役職、役職が段階的にリストされたチャートの形式で表されます。 組織構造には、単純な組織構造、機能的な組織構造、部門構造など、さまざまな種類の組織構造があります。 単純な構造は、1人の所有者と少数の従業員を持つ小規模の非公式組織では一般的です。 機能構造とは、テクノロジ、人、タスクが別々の機能グループ（財務、運用、マーケティング、人事など）に分類され、各グループが互いに独立して機能するというものです。 部門構成は、本社が本格的な機能コンポーネントを持つ複数の自律部門を統括するものです。 各部門は別々の事業体として機能します。

持ち株会社の部署構成

持株会社は一種の部門組織であり、そこでは単一の中央企業体が無関係な部門および事業の大規模な集合体を財務的に統制しているが、経営統制または関与はほとんどない。 持株会社内の各子会社事業は機能構造を有する。

利点

「戦略的経営とビジネス政策の概念」という本の著者であるThomas L. Wheelenによると、持株会社の部門構造は、さまざまな業界で事業を展開している複数の多様な会社で保有している大組織に適しています。 事業部持株会社の構造は、中央財務省がその子会社のための予算と資金を管理している乱流の外部環境では一般的です。

デメリット

「戦略的管理」という本の著者は、持株会社の部門構造が子会社間の企業レベルの資源の競争を促進すると述べています。 トップマネジメントは、部門管理者に与える権限と管理の程度について常に明確ではありません。 部門間のポリシーの整合性が欠如しており、重複機能によるコスト増加の可能性があります。 この本によると、分割構造のもう1つの重大な欠点は、会社全体が全体的な企業イメージを維持するのが難しいことが多いことです。