ビジョンとミッションの目的の違い

管理チームは、言葉と行動によって組織を率いる責任があります。成功した指導者は、彼らが個々に達成できるよりも多くを達成するために彼の後ろのスタッフを団結させることができます。このプロセスの一環として、自分の組織に将来の展望と、グループに関わる人々が達成することが求められているより具体的なミッションの目的を与えることが含まれます。

方向

ビジョンは、特定の時点における会社または組織にとっての成功とは何かを定義します。それは、組織がどのように見えるべきか、そして会社が重要であると考える価値を定義することができます。ビジョンは、会社が動いている方向とそれがどのようにそこに到達するかについての明確な概要を与えます。それは人々が仕事に行き、彼らが毎日することをするための全体的な理由を提供します。

明確に定義されました

ミッションの目的はビジョンよりも明確に定義されています。目標はそれほど明確ではありませんが、目標達成までの日程と特定の結果がありますが、組織がそのビジョンを達成するためにとるべき具体的な道筋を表します。目的は、プログラムの理由とその目的を特定するために、会社によって開始された特定のプログラムに付随することもあります。

達成可能

ビジョンとミッションステートメントの両方が達成可能でなければなりません。ミッションの目的はビジョンよりも簡単に達成できるかもしれませんが、人々が彼らに向かって働くためにはまだ両方とも到達可能でなければなりません。ビジョンが会社の従業員に遠くに見えるかもしれないとしても、リーダーシップはスタッフにその達成に到達する方法を示す責任があります。従業員は依然としてミッション目標に導かれる必要がありますが、ほとんどの人はミッション目標の達成可能性をより容易に見ることができます。

定量化可能

ミッションの目的は明確かつ定量化可能です。たとえば、マーケティング計画には、特定の製品または製品グループに対して一定量の売上高と市場浸透度をもたらすという目的があります。これらの明確で定量化可能な目標を定義するために、会社は市場の潜在力と製品の価格設定、そして市場における競争状況を調査する必要があるかもしれません。そのような詳細な研究は、その性質上定量化可能な目標を伴わないかもしれないビジョンには必要ないかもしれません。