認められた仕事を感じる労働者はより困難ですか？

生産性の欠如は、職場における感情的および経済的な浪費となる可能性があります。 ハーバードビジネススクールが実施した2006年4月の調査によると、問題は大多数の管理者が人々をやる気にさせる原動力を利用する方法を知らないことです。 研究者は、雇用主が自分の仕事に感謝の意を表明しないときに労働者が悩んでいる一方で、表彰プログラムを実施するか、単に簡単なジェスチャーを提供するだけで、従業員が付加価値を得られるようになることを見出しました。

不満

従業員にとって、彼らの努力が高く評価されていること、そして彼らの貢献が雇用主によって評価されていることを知っておくことは重要です。 Globoforceによる2011年の調査によると、不気味な雇用市場のデータがある激動の経済においてさえ、投票された労働者の39％が仕事で感謝されていると感じていないため辞職を望んでいます。世界中のモチベーション。 労働者は褒め言葉に感謝し、認識されたと感じたときに自分の仕事の所有権を持ちます。 表彰は業績を強化し、従業員がもっと一生懸命働くように働きかけます。

お金対。 感謝

多くの場合、報酬は給与や手当の増加よりも、従業員からの認識が求められます。 お金の話はしますが、バッファロー大学によると、従業員はお金だけで一生懸命仕事をしたり、ピーク時に行動することはありません。 Globoforceの調査によると、彼らの努力がより高く評価されればもっと努力するかと尋ねられたとき、満足した回答者の65％がそうすると答えました。

認識を提供する場合

人々は思慮深さと尊敬を表現する単純な行為に反応します。 従業員が評価され評価されていると感じるとき、彼らは雇用主の目的を受け入れます。それは彼らに彼らにさらなる目的意識を与えます。 管理職は、あらゆるレベルの従業員の貢献を認識し、できる限り行動に近い時間にフィードバックを行うべきです。 多くの雇用主は依然として数ヶ月または数年にわたる見直しで表彰を行うという一般的な慣行を強制していますが、生産性を向上させることはほとんどなく、従業員が過小評価されることがよくあります。

報酬プログラム

フィードバックは、従業員の人格ではなく従業員の業績に向けられるべきです。 従業員の行動がどのように価値を付加したか、そしてそれが雇用主にどのように感じさせたかを明確に述べている単純で本物の感謝は、会社が気にかけていることを示すのに大いに役立ちます。 Globoforceの研究では、参加者は認識プログラムの改善に対する要望も表明しました。 ギフトカード、ポイントベースのプログラム、上級管理職へのメモ、柔軟な日々または2つの作品に対する夕食は、適切な賞賛を示すために不思議に思います。