グローバリゼーションが人事に及ぼす影響

グローバリゼーションは、企業が海外市場に投資し、新しい資本にアクセスする機会を提供します。 グローバリゼーションを介して財務結果を達成する際の主な関心事は、それがあなたのビジネスに与える影響です。 距離や文化の違いにもかかわらず従業員を集めることは、企業のリーダーや人事担当者が取り組まなければならない課題です。

言語

労働力のグローバリゼーションのより明白な効果の1つは、翻訳などの言語サービスの必要性です。 さまざまな言語を話す外国からの従業員は、組織内の他の人と会い、またはコミュニケーションをとるために出張する必要があります。 これにより、より多くの企業が外国語の翻訳者を雇うようになりました。 翻訳者は、会議中またはイベント中にさまざまな国の従業員がコミュニケーションをとるのを助けます。 彼らはまた、海外に旅行するアメリカの従業員が地元の従業員、パートナー、そして顧客と交流するのを助けます。

文化

グローバルな組織文化を発展させることは、国内で文化を築くことよりもはるかに複雑です。 共通の文化のポイントは、従業員が規範と価値観を共有することです。 従業員自身がさまざまな文化の出身である場合、従業員自身の仕事、コミュニケーション、および会社の他の側面に明確な違いがあります。 このように、人事は、文化的過敏性について従業員を訓練し、組織全体で従業員が共有する共通点を見つけるために熱心に取り組まなければなりません。 バーチャルワークチームは、異文化間のチームワークを促進するためによく使用されます。

多様性

米国の職場では多様性が一般的になっています。 グローバル企業では、民族、人種、性別、年齢の多様性はさらに大きくなります。 したがって、雇用と昇進の機会において平等と公正を促進する文化を創造する必要があります。 グローバル企業は、ダイバーシティトレーニングと管理を監督する人事マネージャーを各国に抱えることがよくあります。 繰り返しになりますが、仮想チームと異文化ワークグループは、多様性の利点と対立に苦しんでいるという利点を活用する文化を作り出すために使用されます。

ローカライゼーション

グローバルカルチャーを創造しようとしている間でも、人事担当者は各国のローカライズを強調しなければならないことがよくあります。 これは、企業が海外市場に参入し、地域社会との良好な関係を築こうと試みる際に企業が使用する戦略と相関しています。 これは、国内および地方レベルでの強力な採用および研修プロセス、および各事業国に適した報酬およびモチベーションシステムを持つことを意味します。