ガス価格の上昇が中小企業に与える影響

中小企業の事業者は、ガソリン価格の高騰の時期に、多くの場合さまざまな形で打撃を受けます。 燃料費は、その供給と諸経費、サービス地域、人員配置、そして製品やサービスの価格に影響を与えるため、ビジネスモデルを維持するために一連の決定を下さなければなりません。

供給および間接費

特に、ある企業が定期的に商品を輸送する必要がある、または日常業務に不可欠なサービスを提供しなければならないベンダーやサプライヤがある場合、燃料価格の急上昇がビジネスの日常コストを高めます。 例えば、2012年の議会委員会の証言では、ペンシルベニア州の馬農場運営者は、農場の干し草と飼料の供給者にとってコストの上昇による深刻な影響を指摘しました。 交通費により、農場での馬の牧畜場への移動が制限され、収入の機会が減っています。

サービスエリア

配達と輸送に重点を置いている企業は、ガスの価格の影響を大きく受けています。 彼らが燃料費を節約したいと思うなら、彼らはしばしば彼らの地理的な目標サービス地域を調整するか、あるいは彼らの既存のサービス地域でコストを削減するために他の方法を見いだす。 たとえばロサンゼルスでは、オンライン食料品店のPink Dotがサービスエリアを半分近く減らして燃料消費量を減らし、グルメフードトラックのオペレーターが町中を旅行するのではなく、同じ近所に昼食と夕食の停留所を集中させ始めた。

仕事

もし燃料価格が企業にとって利益を上げることを困難にし、他のコスト削減が試みられたが不十分であると判明した場合、同社はおそらく人員配置レベルを検討するでしょう。 労働力の削減は避けられないかもしれません、レイオフまたは労働時間の短縮を意味します。

価格設定

燃料費が長期的に上昇し、そうでなければ事業が諸経費を削減するためにできる限りの削減を行った場合、その事業は最終的にはコストを顧客に転嫁するよう圧力をかけられるでしょう。 顧客を失うことなく、企業が実現可能かどうかは、業界と競争によって決まります。 議会公聴会で、ボルチモアの配管工は、彼のガス価格が過去2年間で29パーセント上昇した後、多くの潜在的顧客が彼がサービスコールにかけた11ドルの追加料金を払うことを拒否したと言った。 企業は、燃料費の増加を満たす必要性と収益を失う危険性を両立させる必要があります。